公司绩效管理论文

　　绩效管理公司机构来说是一种比较新颖的管理方式，它在公司的防控管理中产生了一定的作用，下面是小编整理的有关公司绩效管理论文，欢迎阅读借鉴。

　　摘要：

　　近年来，随着我国市场经济体制的逐步完善和全球经济化浪潮的一步步推进，我国企业发展迅速，企业之间的竞争也日趋激烈，绩效管理在企业发展过程中的重要性日益凸显。对现代企业而言，绝对大多数的企业绩效管理在执行问题上往往受执行力的制约，不能发挥其应有的作用。由于企业绩效管理执行问题的好坏直接影响着企业发展的成败。从企业绩效管理执行的重要性上看，企业发展战略作为企业发展的指挥棒和行动纲领，在企业发展过程中具有重要作用。

　　一、概述企业绩效管理的基本内涵

　　(一)绩效管理的概念

　　绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，是人力资源管理的一项核心职能，绩效管理涉及部门较广，工作也较为细致，包括事前计划、事中管控以及事后考评。绩效管理需要管理者和员工的共同参与，从影响绩效的因素上看，影响绩效的因素较多，员工技能、外部环境、内部条件等，都会影响企业绩效，从绩效管理的内容上看，绩效管理要求管理员和员工之间如何实现目标上的共识，以加快发展、提高效能。

　　(二)绩效管理的类型

　　绩效管理的类型主要可以分为激励型和管控型两类。不同类型的绩效管理，在具体的管理方法上也不尽相同。其中，对员工的激励属于激励型绩效管理，在企业绩效管理中，激发员工的工作热情，让员工以积极的心态投入工作中。而注重管理的公司往往会选择管控型绩效管理，通过规范员工的行为完成绩效目标。总而言之，在企业不同的发展时期，应采取不同的绩效管理类型。如激励型绩效管理适用于成长期的企业，而管控型绩效管理适用于成熟期的企业。

　　(三)绩效管理的流程

　　从绩效管理的流程上看，绩效管理流程是一个遵循PDCA原则的闭环过程，即计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)。包含绩效辅导、绩效计划、绩效评价与绩效应用等环节。管理系统的设计有一个由初始状态到中间状态，绩效管理要想达到管理者期望的目标，应明确绩效管理的目的，以提高个人或团队绩效为目标，以组织目标为中心，持续改进完善绩效管理及企业各方面管理。

　　二、绩效管理执行中存在的问题

　　以某企业为例，某企业是一家民营性质从事药品代理，药品批发的公司。公司创立初期为15人经历的十年的发展已经发展了103人。公司主营业务是药品地区代理、常用药品的批发。某企业成立至今，绩效管理执行效果不理想，除销售部门、业务部门有一定的提成外，其他部门基本是固定薪酬，个人薪酬与绩效业绩关系不大，目前企业内部并没有一个行之有效的绩效制度，现行的绩效管理在企业发展过程中已不适宜企业发展的需要，绩效沟通不畅，使得上下级之间的问题得不到有效解决，绩效管理指标单一、意识模糊、管理模式陈旧和缺乏沟通等，影响着企业绩效管理工作的实施，其具体内容如下：

　　(一)绩效管理意识模糊

　　绩效管理意识模糊是某企业绩效管理执行中存在的问题之一。某企业虽然也有绩效管理，但绩效管理意识严重不足，没有设立专门的人力资源管理部门，仅初步意识到绩效管理对企业的重要性，对绩效管理工作的部署不能一概而谈。目前，在做绩效管理工作的仅仅是行政人员，无论是绩效管理目标还是绩效管理评价都难以付诸实现，归根结底，这都是由于企业绩效管理意识模糊而导致的，使得绩效管理的职能作用难以发挥。

　　(二)绩效考核指标单一

　　随着对绩效考核应用的逐步深入，指标单一也在一定程度上制约着某企业绩效管理执行。从某公司的绩效考核指标上看，目前，该公司的绩效考核指标没有系统的设计和统一的规范，仅仅是行政部门兼顾绩效管理工作，不同部门和层级之间的员工在考核指标上没有明确区分和不同，考核项目和评分标准都较为笼统和单一，这种单一的绩效考核指标，非常不利于某企业绩效考核的执行。