在充满压力的竞争气氛中，有谁会甘居下游呢？所以对于制药企业来说，每年保持医药代表队伍5—10%的淘汰率，也是一个很好的激励。

　　8、为医药代表开辟通畅的晋升之路

　　晋升对医药代表的激励作用不用多说了，晋升带来的除了薪金的上涨外，更多的是给其带来的成就感、责任感、对组织的价值等多方面的满足。

　　同时，医药市场的发展有赖使用单位、监管单位、生产企业、销售企业等等各方共同配合，才能得以健康成长。相信医药推广队伍人力资源的规范化管理能为医药市场的发展作出有效的贡献！

　　参考文献：

　　[1]梁毅等。对现代医药代表素质的探讨。药学实践杂志（第23卷第1期）。2005。

　　[2]罗新红。刍论医药企业人力资源管理激励。企业家天地。2006。11。

　　[3]万玲玲。论医药代表治理之道。时代经贸。2007。9（第5卷，总第79期）。

　　[4]李静等。浅谈医药企业人力资源管理。中国食品药品监管。2009（11）。

　　[5]王松林等。谈医药企业人本管理的激励政策。中医药管理杂志。2005。10（5）。