激励理论在现代企业管理中的运用

　　激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支，在管理实践中有着重要的指导作用。科学地运用激励理论，可以有效地激发员工的潜力，使企业目标和个人目标在实践中达到统一，进而提高企业的经营效率。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。

　　摘要：随着社会经济发展进程的加快，各同行企业之间的竞争越来越激烈，企业为了在竞争市场谋求长远发展，进而展现企业实力，追求经济利益的持续上升，如何实现高效企业管理是关键。激励理论的产生和运用，在企业发展中扮演着重要角色，逐步成为推动企业管理水平持续提升的关键。其作为企业管理中不可缺少的重要管理方式，一方面可激发员工的潜能和主动性，另一方面也最大限度的实现员工价值的体现。

　　关键词：激励理论;现代企业管理;运用

　　前言：

　　随着社会的发展与进步，经济发展速度正在持续提升。人力资源管理，是决定企业是否能立足市场经济的主导因素。企业的竞争就是人才的竞争，如何让员工发挥起最大的价值是目前大部分企业所亟待解决的重要问题。激励理论应用于企业中，一反面能有效调动员工的积极性，激发员工的内在潜能，提升企业的效率，增强企业竞争力，对企业的长期发展具有重要的意义。本次研究对激励理论的内涵、应用的方法以及在现代企业管理中的应用意义做如下综述。

　　一、激励理论的内涵

　　激励是指激发人主观动力的心理学术语，是通过一种鼓励方法使人们可以保持积极的状态，给所期望的目标实现提供前进动力。动机、行为、外部刺激等均为构成激励的主要因素，其中动力是激励的核心因素，行为是激励的目的，外部刺激是激励的条件。激励作为管理手段的一种，是指通过管理手段，在人需要的客观需求的规律上，激发起动机，提高其积极性，从而为企业创造更大的利润。激励理论包括三种类型，分别为：内容型激励理论、过程型激励理论以及行为改造型激励理论。内容型激励理论是以人的心理动机和人的需求作为研究对象的一种理论。在企业管理中，应用该理论可以看出员工的需求具有多样化，要予以针对性的激励才能取得良好的激励效果。过程型激励理论是以人的行为过程、心理过程作为研究对象的一种理论。在企业管理中应用该理论可以了解要从实际出发，选取合适的激励方法，要保证激励的公正公平。行为改造型激励理论是以修正管理者行为作为研究对象的一种理论，在企业管理中应用该理论要求管理者要将奖励和惩罚相结合，提高员工的积极性，消除员工的消极行为。

　　二、激励理论在现代企业管理中应用的方法

　　(一)建立完善的激励制度在企业管理中应用

　　作为企业，建立完善的激励制度是企业发展的根本，是企业管理制度中的重要内容之一。在企业的管理中，要定期的对相关的制度进行调整和完善，保证制度的合理性。建立合理的激励管理制度，让管理者在对员工进行奖罚中有据可依，体现了企业的公正、公平原则，随着企业的不断发展和扩大，可以根据企业的实际情况和员工的需求来对激励管理制度进行进一步的完善。建立合理的激励制度，可以提高员工的工作积极性，让员工在工作中充分实现自己的价值。

　　(二)物质激励方法在企业管理中的应用

　　在一个企业的发展中，对员工行物质激励，是提高员工工作热情的最佳的方法。应用物质激励理论，可以让员工感受到公司的关心。众所周知，在人们的日常生活中，物质是每个人的必需品，物质激励可以使企业发的大福利，也可以是企业发放的小的生物物品，但是无论是大福利，还是小的生活用品，对于员工都是一种奖励。其次，解决员工的后顾之忧是企业长远发展的前提，为员工创造舒服的工作环境，是留住人才的必要条件。让企业的员工在工作时可以不烦恼家庭中的琐事，帮助员工解决生活中的问题，才能让员工在工作中创造更大的价值。据相关调查发现，在行物质激励理论时，要保证公司有完整的竞争体制，这样物质激励方法在企业管理中才能取得更显著的效果。

　　(三)考评激励制度在企业管理中的应用