（2）项目施工时期。

　　项目的施工期间，要参考制定好的成本支出，进度计划情况以质量控制目标来组织的实际施工，还要根据施工的具体情况来对成本、进度和质量运行状态进行有效的监测，判断出与制定的目标中存在的偏差。项目施工期间，进度控制保证企业效益的前提，成本产生于每个施工作业内容中，质量控制形成于整个施工期间。成本支出的控制涉及到的部门较多，主要为设计院所、施工企业和监理公司等，上述不同部门费用支出会与进度及质量的控制进行有效的融合，达到项目初期制定的预期成本目标，实现的方法如下：①进行项目化运作，费用支出部门相关的成本管理人员配置状况、组织机构的设定、相对应的岗位职责以及与外界的沟通联络任务。②参照施工图纸，成本的目标计划、合同中所确定工程量来决定实际工程量的台账。③择优确定工程施工所需的监理公司以及有关的咨询单位加入到对工程施工的实际控制中来。④参照最初制定的成本计划目标，把资金的支出计划实现细化分解，制定好相应单元工程的成本控制目标，把实际的成本支出与计划支出进行对比解析，找出问题存在原因以及各种风险因素，确定好相应的成本处理计划，提高工程成本管理对投资人的利益保护能力。⑤对于施工过程中的设计变更以及施工内容变更，应按着工程变更手续的规定来履行，变更内容应及时做好记录并完好保存相关变更签章，防止在进度结算以及完工结算时出现工程量计算不准确的情况。⑥对于石油工程投资项目施工所需的工程材料以及各种施工机械，应做好进场验收工作，不合格的材料以及没有通过质量检验合格的机械不得进入施工现场。

　　（3）项目的竣工验收以及后评价。

　　项目进入竣工验收时期，则表明石油工程投资项目的资金投入以及所需要建设物质已经可以结束提供了。但这并不表明对于项目的管理可以进行完结，因为投资项目制定的目标尚未实现，石油工程投资项目还没有对所形成的效益以及回报情况进行评估，在这个时间段内如果放松对项目的管理力度，会促使工程项目出现各种问题，这是由于：①工程项目竣工验收以后即投入使用，如果不对移交期间进行有效的管控，会使项目在投入使用之前就处于混乱状态。②对投资项目所产生的利润情况没有进行评估，如果缺乏相应的奖惩制度，会导致运营单位对利润情况进行忽视，投资项目的回报率较差。对石油工程投资项目进行后评价，也就是对投资项目实现对整个生命周期的运行情况进行跟进，并进行科学的分析和归纳，与普通的投资项目进行对比，石油工程投资项目又具有独特明显的特点，后评价的重点对象为工程项目早期的项目可行性分析是否符合有关规定、项目实施时期工程建设目标是否实现、对项目进行管理的过程是否符合科学、工程项目投入使用后的利润标准是否达到等。所以，参照石油工程投资项目具有的特征，进行工程项目评估关键标准是能否实现预定的项目计划目标，评估的主要对象有工程项目的总工期、可以达到的企业利润、计划目标的实现情况等。石油工程投资项目的后评价方法确定，通常采用综合打分法，也就是对石油工程投资项目的主要影响因素实现量化考核，制定好打分的标准，并依据每个因素的重要程度确定其的权重值，每个不同的分项数值进行相加以后计算出总得分，实现不同的得分而确定其重要性。

　　3数学模型的应用办法

　　上述数学模型的核心思想，是在项目实施的各时期，确立石油工程投资项目的领导组织，细化工作内容，确定项目的管控方法以及制定项目管理目标等。在项目开始以及设计时期，工作的重心是对领导组织责任的划分，制定好石油工程投资项目的整体目标。而在设计时期要对工程的质量控制、进度纠偏措施以及费用支出情况设计好相应地管控手段。项目的施工时期，要对每个施工工序进行监督控制，以确定进度有效推进，质量满足合同要求。项目竣工验收时期，应对竣工交付使用之后的情况进行回应，与项目成立初期的预定目标进行比较，查看在工程项目施工过程中是否存在质量问题，给予及时的解决。项目的后评价时期，应根据竣工验收指标对工程实施的每项内容进行核对评价，是否达到项目的整体设计目标，从而完成一个全生命周期管控。