全生命周期下石油工程投资项目管控论文

　　摘要：国内的石油工程投资项目管理具有分散的管理特性，本文提出了基于全生命周期的石油工程投资项目管控理论，探讨了全生命周期理论模型的设计，流程设计，数学模型的应用办法，供相关人员进行参考。

　　关键词：石油工程；投资项目；全生命周期

　　石油工程的实施需要大量资金投入以及多种工艺技术之间的相互配合，具有较高的风险，投资项目是否成功投入生产使用会对油田企业的利润造成较大影响。对石油工程投资项目进行科学合理的管控可以有效减少项目所需施工工期以及资金的支出，投资者应得利益可以得到保障，有效提高石油工程施工单位综合竞争能力。

　　1全生命周期理论模型的设计

　　近年来，全生命周期的管理手段在很多领域得到了较为深入的应用，采用全生命周期管理手段对石油工程投资项目进行控制，应确立好该理论数学模型，在实际对项目进行管理时应当配合相应的质量控制方法，提升石油工程项目的施工效率，降低石油工程项目中存在的各种风险影响。目前，国内的石油工程投资项目管理过程中存有零碎管理现象。因此，本文把全生命周期管理手段应用于石油工程投资项目的整个实施阶段，组建成石油工程项目全生命周期管理的数学模型，有效提高石油工程投资项目的管控能力。20世纪60年代，美国有关学者对产品的全生命周期理论进行研究，把整个生命周期分为新型产品的引进、生长以及成熟和实现规范化生产三个不同时期。从此以后，该理论不断得到有效的完善，被应用到一些工程的全生命周期的项目管理中。也就是说，工程项目可被分解为不同的执行时期，把所有时期整合归纳为整体便实现了项目的全部生命周期。石油工程投资项目的管控会跟着项目实施的进程、各种人力物力价格的波动等原因来调节资金投入目标及改变相应的管控方法，所以全生命周期的数学模型适用于石油工程投资项目的管控。石油工程投资项目的全生命周期管理数学模型当中，对每个不同时期做叠加处理，既可有效保证项目按即定实施计划顺利进行，又使每个不同时期之间的过渡进行了科学的承接。除此之外，该数学模型对石油工程投资项目的每个不同时期实现了有效的监督控制，编制好的项目实施计划可得到顺利推进，而且每个不同的时期可以单独地实现闭环反馈控制，得以不断优化改进。

　　2流程设计

　　在石油工程投资项目全生命周期数学模型内，把其生命周期划分为工程项目前期、项目设计、项目施工以及项目竣工后评价等四个不同的时期，在每个不同时期内需要开展的内容由于存在很大的差别，所以应该采用变化的项目管理手段。特别需要重视的是，工程项目的监督控制是推进项目计划得到顺利开展的重要措施，在每一个不同时期，要对工作内容实现有效管控，从而可达到工程项目预定的目标。

　　（1）工程项目前期以及设计时期。

　　石油工程投资项目前期工作是其生命周期管理的初始，要对以下因素进行综合考虑：①工艺设计指标。该指标对所制定的'方案是否可以指导项目实施进行评估，包括方案所采用的施工技术是否适用于工程项目，先进程度是多少，所投入的资金计划是否经济合理。所应用施工技术是否可以按着进度要求完成相应的工作任务，保证资金的投入不大于成本计划，对所配套的工程机械能否与技术进行有效配合、制定的管理办法是否切合实际进行思考，不能只顾采用先进技术而造成资金投入的滥用。②开展可行性研究。开展可行性研究工作是石油投资项目前期工作的主要任务之一，应该对项目资金投入数额、所拟定项目技术经济可行性、实施计划、技术方案比选、区位选择等方面组织相关专业人员进行科学区分，编写石油投资项目可行性分析报告，还应邀请业内专家进行科学论证。石油工程投资项目的设计时期直接关系到项目完成以后的质量及收益情况，对项目开始后的进度状况、资金支出、竣工验收交付使用后的质量等，项目设计水平起着重要作用。项目设计时期所发生的费用较小但却能直接决定项目利润水平。所以，在项目设计时期，必须对项目质量的控制方法、进度的纠编措施、成本的支出控制实现科学有效地分析并制定相应策略。质量控制方法应依据石油工程投资项目的特点，结合经济性、安全性和适用性等性能标准实现有针对性的设计。项目的进度纠偏措施在进行设计时应考虑工程所需工期的制定是否经济合理，纠偏措施是否有成效。成本支出控制总目标是施工过程中实际支出不得大于制定的总投资计划。