2.注重团结协作

　　在平衡记分卡的奖励机制中，每个员工的经济利益不但与自己的平衡记分卡的完成情况有关，还与本部分的指标完成情况有关，与整个企业战略目标的完成情况有关。通过平衡记分卡创造出了一种激励环境来激励人们，确立了这样的行为准则：进进组织的成员不能脱离整个组织而有所作为，也不能脱离组织而各行其是，在组织和成员之间形成了一种同船共济、患难与共的关系；组织的每个成员只有为整体目标的实现做出最大贡献，成员的个人目标才能从中得到最大的满足；组织的上下级之间均以组织目标与组织成员个人目标两者之间的“协调一致性”作为一切行为的出发点，这正是组织行为观的核心。为了有利于企业战略目标的实现，各部分之间需要经常沟通，员工除了完成自己的指标，还要帮助本部分的其他员工完成指标，形成团结协作的精神，满足了员工“感情和回属上的需要”。

　　3.通过学习进步员工实现目标的期看几率

　　期看几率模式是美国科学家佛鲁姆提出的。他以为，一个人对某一个行动成果的评价和此人对这一行动导致后果的可能性大小的判定共同作用，决定了此人采取某一行动内驱力的强度，激励力促使人们采取行动，行动取得成果，通过成果得到满足。因此，为了激励职工，组织治理当局应该一方面让职工知道行动成果的强度；另一方面要帮助职工实现其期看，进步他的期看几率，以进步激励力。平衡记分卡中的学习和成长正是通过投资于雇员培训、改进技术和进步学习能力来进步员工的工作能力，进步他们实现目标的期看几率，进而激发员工的工作热情。例如，壳牌润滑油有限公司通过对销售职员在技术知识方面的培训，使“外行以为你是内行，内行以为你不过行”。此外，还通过销售技巧、个人能力等方面的培养，全面进步销售职员的工作能力，从而帮助员工更好地完成指标，激发了员工的工作热情。

　　4.通过支持系统实现自发的反馈

　　根据目标设置理论，反馈有助于员工了解自己所做的与自己所想的之间是否存在差异。也就是说，反馈可以指导行为。自发的反馈，即员工可以监控自己的工作过程，比来自外部的反馈更具激励作用。平衡记分卡的支持系统，即是根据企业内部流程开发的专用的数据库系统。对记分卡上的数据来源进行过滤和转化，经处理后，将所形成的有用信息提供给相关的职员（每个员工的个人电脑都与公司建立的内部信息网相通），则所有职员都可以在网上查询公司最新的经营成果，看到自己是否完成了指标，或差距在什么地方，也可以看到其他部分和职员的完成情况。适时的信息反馈，能够使员工自我指导、自我控制，增强了为达到目标而工作的愿看，而这正是工作动机的主要源泉之一。

　　现代治理会计的职能在本质上是一种行为职能，不通过人的行为、人的作用，治理会计信息就不可能对企业的生产经营过程产生实际的效果。因此，为了发挥现代治理会计应有的作用，在实际工作中必须重视人的行为的研究，这是现代治理会计发展的一个基本方向。