2.所进入行业相关程度越来越低，非相关多元化道路明显，加大经营风险

　　1991-1997年海尔的多元化之路始终围绕家电行业，海尔利用自己在家电行业的核心竞争力，多元化之路走的很成功，1998年之后，海尔开始投资新领域，医药，知识产业，甚至是餐饮业，所进入领域与原行业差距越来越大，非相关多元化明显。投资风险增大。

　　成功运用企业多元化经营战略实际上有一个重要的隐含假设前提，就是企业有能力在多个行业都经营的不错，这实际上就要求企业应具有多个潜在市场并在竞争中取得优势能力，即核心竞争力。就目前海尔集团的整体经营状况来看，它的多元化道路是成功的。但是无论在海尔集团多元化经营战略实施的任何阶段，都不可以忽视自身的核心竞争力建设，这是海尔长久发展的根基。海尔集团要在未来激烈的市场竞争中保持优势必须强化核心竞争力。

　　海尔集团核心竞争力的强化可以从以下三个方面入手：

　　一是加强化培育核心竞争力最需要的人才，必须有多元化经营领域内相应管理和技术等方面的专业人才作支撑。

　　二是通过集中化发展战略，依靠海尔的竞争优势集中发展主导事业和主导产品，选择若干种能充分利用海尔核心技术的新产品，促进企业的扩张，在发展过程中使海尔的核心竞争力得到进一步增强。

　　三是在现有资本结构的基础上，进一步整合内部资源，通过对内部资源的调整(包括提高生产率、控制成本、开发新产品、调整结构和提高管理能力等)继续把企业的技术和技能融进核心产品，提高海尔家电的科技附加值，创造出领先于竞争对手的市场卖点。

　　相关多元化，即以核心能力为基础，选择和自己核心业务相关或是能产生协同效应的行业进行多元化发展。相关多元化的经营战略有利于利用公司核心能力来增强企业竞争力也可以减少企业进入一个新的领域的阻力，增加企业开辟新领域的成功率。海尔药业的失败就从反面证明了相关多元化经营战略的正确性。

　　海尔集团在对进入产业进行选择时，应尽可能选择退出壁垒低的产业。这样，一旦海尔集团的多元化经营面临危机，即可快速退出并调整公司战略，将损失降低到最低。因为对于海尔集团这样实施多元化经营战略的企业集团而言，进入壁垒高而退出壁垒低的产业是最理想的选择。因为在此情况下，其它实力较差的企业的进入将受到抑制，不会发生一哄而上的现象，而那些不成功的企业则会较迅速地离开该产业，进而减少了恶性竞争的可能性。

　　当今企业的竞争越演越烈，主要表现为知识的竞争和人才的竞争，但归根结底是人才的竞争。多元化经营战略的顺利实施及目标实现需要一支高素质的人才队伍作保障。海尔集团应结合自身的实际情况，制定出一套科学合理的人才培养、引进、使用和激励计划，为海尔集团多元化经营战略的实施和管理创新提供人才支持。

　　参考文献

　　[1]许海峰，张永安。多元化经营的动因研究及其趋势[J]2007:39-41

　　[2]朱江。我国上市公司的多元化战略和经营业绩[J].经济研究。2009

　　[3]张金华。以资源为基础的企业多元化战略[J].现代管理科学。2004:11-16

　　[4]周勇。多角化经营的经济学思考[J].哈尔滨商业研究。2010:91-93

　　[5]毛蕴诗。多元化经营三维模型及多元化经营的几个命题。中山大学学报

　　[6]金守清。解析多元化经营和核心竞争力二者之间的辩证关系，商业研究。

　　致谢

　　两年半的大学时光转眼即逝如流水匆匆，回想自己的大学生活感觉自己过得很充实，课堂上老师认真教学的身影让我留恋，同学间深厚的友谊让我不舍。习惯了晨起跑步，习惯了朗诵英文，习惯了认真读书，这些都是北方学院教会我的，而且我也会把这些好的习惯一直坚持下去，感谢学校给我提供这么好的学习环境，感谢老师们无私的奉献，感谢父母对我一直默默的支持。我会带你们的爱，怀着一颗感恩的心，踏入社会，回报社会。

　　这次的论文写作得好了好多同学和老师的帮助，尤其是我的导师老师。无论是从最初的选题还是到之后的论文写作修改，老师都给与我悉心的指导，同时还在思想上给与我很大的支持，在此真诚的对老师以及所有帮助过我的同学和老师们说一声谢谢!