海尔集团多元化经营战略研究论文

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　　摘要：本文选取我国多元化经营战略的成功代表海尔集团作为研究对象，在综合国内外企业多元化经营战略理论研究成果和实践探索经验的基础上，介绍了海尔集团多元化经营战略的发展历程，探究出海尔集团实施多元化经营战略的特点主要有：

　　1.根据企业能力控制多元化的节奏。

　　2.根据行业相关程度进入新行业。

　　3.针对不同情况采取不同的进入方式，重点从财务管理的角度对海尔集团多元化经营战略进行了量化分析，最后针对出现的问题提出了优化海尔集团未来多元化经营战略的对策和建议：强化集团公司核心竞争力;坚持走相关多元化经营战略;选择退出壁垒低的产业行业;加快战略人才的培养与储备等。

　　关键词：海尔集团、多元化、经营战略、财务评价

　　第一章、多元化经营战略的基本概念与理论基础

　　(一)多元化经营战略的基本概念

　　多元化经营战略，是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务，在多个相关或不相关产业领域同时经营多项不同业务，进入不同市场领域的企业战略。其实质就是以企业自身优良实力为依托，充分发挥其剩余生产、管理、资源配置等协调能力，通过在更大范围内满足消费者多样化的需求，从而使企业在获得高额利润的同时，形成优势互补、技术关联、风险分散的企业整体。多元化战略有利于企业各项优势的扩展，对企业降低经营风险和交易费用、增大企业的市场权利、稳定企业收入等都有积极的意义。

　　(二)多元化经营战略的理论基础

　　马克维茨(Harry.M.Maikowitz)的投资组合理论(PortfolioTheory)为有效投资组合的构建和投资组合的分析提供了重要的思想基础和一整套分析体系。马克维茨经过大量观察和分析，认为若在具有相同回报率的两个证券之间进行选择的话，任何投资者都会选择风险小的，这同时也表明投资者若要追求高回报必定要承担高风险。同样，出于回避风险的原因，投资者通常持有多样化投资组合。马克维茨从对回报和风险的定量出发，系统地研究了投资组合的特性，从数学上解释了投资者的避险行为，并提出了投资组合的优化方法。

　　范围经济(EconomiesofScales)是指企业同时经营多个行业时，会产生比单一行业经营更多、更大的经济效益，即通常所说的“2×2>4”的效果。这类经济效益产生的原因在于诸行业间资源的依存性所决定的“相乘”效应以及企业内部具有未利用资源的客观性。

　　新老产品、新旧业务、生产管理与市场营销的各个领域，如具有内在联系，存在着资源共享性，互相就能起促进作用，即出现了所谓的“协同效应(Synergy)”.协同效应表现在以下几个方面：管理协同效应;市场营销协同效应;生产协同效应;技术协同效应;

　　第二章、海尔集团多元化经营战略介绍

　　(一)海尔集团简介

　　海尔是中国首批公布的十大驰名商标中唯一的家电名牌。海尔集团在张瑞敏总裁提出的创海尔世界名牌的思想指导下，企业从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年81.6%的速度高速、持续、稳定增长。2011年，海尔集团全球营业额1509亿元，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率均居全国首位。在海尔集团成长历程中，多元化是其重要的成长方式，而且海尔的多元化经营堪称中国企业的成功典范。

　　(二)海尔集团的多元化经营战略

　　1.单一产品--电冰箱

　　自1984年到1991年底7年的时间内，海尔只生产一种产品--电冰箱，是一个专业化经营企业。1991年海尔集团销售收入7.24亿元，利润3118万元，“海尔”牌电冰箱成为中国电冰箱史上第一枚国产金牌，是当时中国家电唯一驰名商标。同时，海尔集团OEC管理法基本形成，全国性销售与服务网络初步建立起来。