(二)劣势分析(W)

　　集权型财务管理模式会导致分院失去积极性，降低财务决策效率，会缺乏财务管理的灵活性和及时应对性。财务信息传递过程中的成本也是不容忽视的，如分院出纳到总院报账时使用车辆会出现相应的成本。集权型财务管理模式不利于分散经营风险，总院管理层一旦决策失误，无论是总院还是分院都会受到影响，同时集权会导致创新意识不强，医院会缺少特色。

　　(三)机会分析(O)

　　集权型财务管理模式会大大提高区域竞争力和争夺医疗市场的能力，从而创造很多的机遇，促使医院最大限度的发展。但这种模式也会因为分院的审批程序过于复杂而失去市场机会。

　　(四)威胁分析(T)

　　集权型财务管理模式会导致分院的领导层失去管理意识和工作的积极性，在地区内日益激烈的医疗市场下，全靠总院的决策，会缺乏因地制宜的效果，最终很难健康、持续的发展。因分院的管理层没有决策权，复杂的审批程序等会引起分院职工不满，影响忠诚度，久而久之会导致优秀的卫生技术人员、管理人员流失。

　　三、结论与建议

　　在贯彻实施总院财务管理战略和整体发展目标的角度，集权型财务管理模式是最有保障和征服力的。但在选择集权型财务管理模式时需要一些条件，如总院的高层必须有高效的管理能力，有一个完善的信息化系统，还应考虑环境、规模等因素。还应注意保护和发挥下属企业的积极性，适当采取福利性质的计划调动分院员工的积极性。虽然集权型财务管理模式是最为广泛、实用的模型，在选择财务管理模式时，不能盲目的选择，应结合医院的规模和管理理念，选择与自身条件最相符的财务管理模式。

　　参考文献:

　　[1]财政部会计资格评价中心071738号.财务管理[M].1版.北京.中国财政经济出版社，2013:12-15

　　[2]肖玮.对医院分院财务管理的探讨[J].中国管理信息化，2015，18(20)：16

　　[3]金节.医院对分支机构的财务管理[J].经济师2010(4):178

　　[4]孟庆福.集团财务集中管控信息化建设探讨[J].会计之友2011(6):48-50

　　[5]许汉超.论财务集中管控模式下会计机构及职能设置[J].会计之友2011(4):121-123