权型财务管理在医院中的运用分析

　　集权型财务管理模式是最为广泛应用的，提高资金使用效率、减少成本、做到资源共享。那么，集权型财务管理在医院中的运用是怎样的?

　　摘要:

　　目前，越来越多的医院为了提高医疗市场竞争力、延伸地域空间和服务范围，设立分院，与此同时，在管理分院的过程中出现了难题，就是选择哪种财务管理模式。财务管理模式中的三种管理模式都有利弊，其中集权型财务管理模式是最为广泛应用的，它会提高资金使用效率、减少成本、做到资源共享。文中归纳了集权型财务管理模式对分院的管理内容，运用SWOT分析法对集权型财务管理模式进行了分析，给出了结论和建议。

　　关键词:

　　集权型财务管理模式;医院;运用分析

　　财务管理模式的合理选择对医院的发展有着至关重要的作用，集权型财务管理模式是医院持续发展的必要选择，能够促进医院发展壮大。

　　一、集权型财务管理模式对分院管理的内容

　　(一)人员管理

　　根据分院的规模和业务量，结合总院的发展战略，可以选择财务人员委派制或是集中办公制，无论选择哪种制度，分院财务人员都应遵循总院的会计制度和医院规章制度。定期对分院财务人员进行业务知识的培训和医院规章制度的学习，不定期清点收款员和出纳员的库存，发现问题及时上报。

　　(二)收入管理

　　分院不设置独立账户，当天收入必须及时存到总院账户，分院与总院统一物价标准，总院物价员不定期对分院进行价格抽查，分院的收据在总院领用，收款员必须每天上交收入，出纳员对其进行把关，如发现未交收入的收款员，要求立即上交，并扣取科室质量分。

　　(三)支出管理

　　分院日常报销由总院领导审批，审批单定期报送总院，择日分院出纳到总院财务科领取报销额度。所有需要转账付款的支出，经总院审批后，由总院出纳根据审批单进行付款。

　　(四)资产的管理

　　1、采购

　　分院定期向总院报送采购计划，由总院统一进行招标、采购。分院有大型设备的采购计划时，总院必须审核资产的可行性报告，并到分院实地调查后确实需要购买的，总院审批采购计划。

　　2、领用

　　分院根据审批单定期到总院领用材料。分院应制定库存限额，只有在库存少于限额时，才能到总院领用。

　　3、盘点

　　总院审计人员定期盘点分院的材料和资产，发现问题时应出具整改意见书，分院根据意见书，及时整改，并将处理结果报送到总院。

　　(五)绩效管理

　　虽然实行集权型财务管理模式，但是分院应单独计算绩效。分院的核算方法与质量考核方法是同总院相一致的，即根据业务量和工作量、成本和质量考核分数计算绩效。分院把绩效的计算结果报送至总院审批即可。

　　(六)预算管理

　　总院根据财务管理战略，确定预算期内的预算指标，年末将各项指标分解下达至分院。制定预算时分院管理层可以参加预算会议，对不合理的指标提出异议，总院管理层进行讨论后，对不合理的指标进行调整。分院在执行预算时，超出指标必须经总院审批。

　　(七)其他管理

　　1、账务管理

　　要求分院使用与总院一致的会计信息系统、会计核算制度和信息披露模式，同时必须统一提取数据的'口径。

　　2、印章管理

　　总院统一管理财务章和法人章，分院如需盖章，经总院审批后，到总院盖章，收款人员的印章在总院财务科登记后才能使用。

　　3、信息化管理

　　加强分院信息化管理，做到HIS系统与会计系统的链接，总院能及时、有效监控分院。总院通过集团化的软件对分院的凭证进行审核，随时查询分院的现金和银行帐以及各个财务账表，每月通过分院的财务数据进行分析，生成财务分析报告。

　　二、运用SWOT分析法对集中型财务管理模式进行分析

　　(一)优势分析(S)

　　集权型财务管理模式会充分体现一体化管理的优势，利用所有的资源，提高会计信息质量、降低风险和成本、以保障总院统一财务管理决策。集权型有利于优化资源配置，提高资金使用效率、保证资金周转、结算业务的顺利进行，完善和优化总院资金集中管控和提高内控能力。