(3)工程投资控制管理难度大

　　现代化机场的总体规划设计、航站楼工程和飞行区工程的设计影响工程投资的可能性很大、影响的因素很多，另外现代机场工程项目经常采用国外的新材料、新设备和新工艺，致使在工程实施过程中不可避免地存在大量的工程变更，如何在确保工程进度的前提下降低工程投资成本，是个不可忽视的难点。

　　(4)工程项目信息管理工作量大并困难

　　机场工程项目由于在实施过程中涉及的单位很多，如勘察设计、施工、监理、设备材料供应商、政府各相关部门等，机场项目业主不仅需要对项目的进度、质量和成本进行有效的管理，而且还必须协调解决各项目实施单位之间的问题。

　　3.信息化在大型机场工程项目管理中的作用

　　工程项目管理信息化指的是建设工程项目信息资源的开发与利用，以及信息技术在建设工程项目中的开发与利用，我国的机场项目业主应加快实现机场工程项目管理信息化，以利于机场项目的现代管理，提高管理水平，减少管理风险。

　　(1)、国际有关文献资料显示：传统工程管理方式中存在的诸多问题，其中三分之一与信息交流的问题有关;建设工程项目10%～33%的费用增加与信息交流存在的问题有关;在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%。

　　(2)、通过信息技术在工程管理中的开发与应用，能实现信息储存和传递的数字化、信息处理的程序化、信息获取的便捷化、信息流的扁平化和使信息透明度的提高。

　　(3)、现代化的机场工程项目投资规模巨大、工期紧，但我国的机场项目业主在工程的投资和进度控制管理方面，基本上都没有实行动态的和“量化”的科学管理，严重地影响项目管理质量。

　　(4)、现代化的机场工程项目是一项复杂的系统的工程，整个工程的组织协调工作量巨大，但由于采用传统工程项目信息管理方法和手段，各参与方的信息沟通基本上是以点与点式的沟通与协调，从而容易造成信息传递的延误、信息内容缺失和歪曲。

　　(5)、大型枢纽机场工程，其工程本身的数字化程度就很高，而仍采用传统工程项目信息管理方法和手段显然是不相适应的。

　　(6)、以计算机为基础的现代化信息处理技术在项目管理中的应用，为大型机场项目信息管理系统的规划、设计和实施提供全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。

　　4.大型机场工程项目管理信息化建设

　　机场工程是一项复杂的系统工程，其项目管理信息关系是十分复杂的，主要包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息。以机场项目管理工作的任务来划分，包括投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息、安全生产管理信息等。工程项目管理信息的成功实施，一方面需要在信息技术上拥有成熟的软件和稳定的硬件运行环境，另一方面还应建立一整套与先进的计算机工作手段相适应的、科学合理的管理体系。

　　4.1.工程项目信息管理系统的结构

　　工程项目信息管理系统应以计算机、通信网络、数据库技术为支撑，对机场工程项目周期内产生的各种信息进行及时、准确和高效管理，并为机场工程项目各层次管理人员的管理和决策提供高质量信息服务的系统。为此，机场项目业主方工程项目管理信息系统可以根据我国机场工程的特点及管理难点，按管理职能划分为投资管理、进度控制、质量控制、合同管理、人力资源管理和行政事务处理等模块。

　　(1)机场项目投资控制子系统。主要包括机场项目计划投资数据处理;实际投资数据处理;计划与实际投资比较分析;投资分配分析;编制项目概算和预算;投资分配与项目概算的对比分析;项目概算与预算的对比分析;合同价与投资分配、概算、预算的对比分析;实际投资与概算、预算、合同价的对比分析;项目投资的各类数据查询;投资控制以及报告报表生成等功能。

　　(2)机场项目进度控制子系统。主要包括编制项目进度计划;工程实际进度的统计分析;实际进度与计划进度的动态比较;工程进度变化趋势预测;计划进度的定期调整;工程进度种类数据的查询;提供多种工程进度报表等功能。

　　(3)机场项目质量控制子系统。主要包括项目建设的质量要求和质量标准的制定;分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析;质量要求和标准的数据处理;工程材料验收记录;工程设计质量的鉴定记录;安全质量事故的处理记录;提供多种质量报表等功能。