通过设计管理平台，将各专业设计单位联系起来，合理地界定了各个单位的职责，发挥了各方的优势。

　　3.3加强范围变更控制

　　大型建设工程不确定性极大、风险相对较大，无法确保其不进行变更。虽然制定了初始被认为是合理详细的项目规划，但受外部环境变化的影响，必然会出现或多或少的变更。项目范围管理的核心任务就是控制项目范围的变更。变更控制的目的不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。

　　为执行变更控制，必须建立有效的范围变更流程。这个流程应包括确认变更、评估变更的商业价值、分析变更对项目的影响，以及提交给项目发起人进行评价以确定是否执行变更。但是仅有范围变更流程，如果缺乏行之有效的变更控制手段也难以真正控制变更。范围变更流程中必须明确变更的主体、什么样的变更需要执行、变更的影响多大以及客户是否接受变更的成本代价。

　　3.4做好结算决算、档案管理等收尾工作

　　大型建设工程的体量巨大决定了其后期的结算、档案管理等工作量也极大。工程结算决算涉及到工程量的核对，申报及审批等的流程，且结算决算涉及到各个利益相关者的自身利益，需要与各个造价咨询单位以及施工单位沟通，要想在短时间内完成也是相当困难的。因此制定结算决算的专项进度计划是很必要的。这一专项计划可以规定结算决算的申报时间督促施工单位和造价咨询单位，规定结算决算完成时间督促业主内部人员。

　　大型建设工程的档案记录着丰富的工程经验，对于后续工程是一笔巨大的财富。但是国内历来不重视档案管理的工作。对大型建设工程这样复杂的系统，其档案多且杂。建设单位一方面要解决档案仓库的问题，另外一方面要请专业人员进行档案的编排等工作。同样，也可以制定档案管理专项计划保证档案按时验收。

　　参考文献：

　　[1]毕星,翟丽.项目管理.复旦大学出版社.2007,7

　　P2M. A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation. Project Management Professionals Certi?cation Centre (PMCC),Tokyo, Japan 2008.

　　（美）项目管理协会着.王勇,张斌译.项目管理知识体系指南（第4版）（PMBOK 指南）.电子工业出版社.2009,4

　　戚安邦等.项目管理学.科学出版社.2007,7

　　（美）项目管理协会着.毛静萍,章旭彦译.项目集管理标准（第2版）.电子工业出版社 .2009,11

　　试论大型建设工程的范围管理论文 篇2

　　为解决大型机场工程项目管理信息化建设的问题，本文先分析大型机场工程项目的概况;重点解释了项目管理的特点、难点，提出了信息化在大型机场工程项目管理中的重要作用;给出了工程项目信息管理系统的结构和加快工程项目信息管理系统建设的建议，具有实用价值。

　　1.引言

　　目前我国对建设项目业主方管理的研究较少，大多都是侧重于施工方的项目管理，而对民用机场工程项目业主方的管理模式就更少。本文首先分析民用大型机场工程的系统结构组成、工程的特点和管理的难点;然后主要研究信息化在工程项目管理中的重要作用;最后给出工程项目管理信息化建设的几点建议，提高机场工程项目管理的水平。

　　2.大型机场工程项目管理的特点

　　机场是城市的公共基础服务设施，其项目建设是一项复杂的系统工程，因其特殊性和重要性，故和其他工程项目相比，机场工程项目具有自身的特点，如投资高、规模大、工期长、专业多、技术含量高、质量要求高等，主要表现为以下几个方面。

　　(1)基于“质量第一”的项目管理

　　“安全”是民航业永恒的主体，而机场作为民航业最重要的基础设施，必须确保工程质量，质量管理工作重于泰山。机场项目建设是一项非常精密的系统工程，必须确保工程质量。如果任何一个环节出了质量问题，都可能造成巨大的国家财富和人们的生命财产损失。

　　(2)工程协调量大而复杂

　　由于机场工程项目本身的特殊性、系统性及机场相关单位的管理体制不同造成了机场工程在项目管理中协调工作量很大、很复杂，要使各子项工程的进度目标与整个机场工程项目的总进度目标顺利地同步进行，需要把各方的关系理顺，需要把各子项工程项目存在的矛盾解决，这需要做大量的复杂的协调工作。