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工程管理毕业论文开题报告(第3页)

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  2.1.2招投标的发展情况

  2.1.3招投标相关法规

  2.2实施招投标的背景及情况

  2.2.1国内外实施招投标背景

  2.2.2国内外实施招投标的情况

  三、我国招投标现阶段出现的主要问题及解决方案

  3.1不合理低价中标及其避免

  3.2招投标与施工现场管理存在的问题及解决办法

  3.3对于招投标机制认识的误区

  3.4投标单位长期存在的普遍问题

  3.5评标方法的科学有效性的判别

  3.6评标专家素质对于招投标的影响

  四、针对招投标规范化可拓综合评判的解析

  4.1招投标规范化可拓综合评判如何实际应用

  4.2结合实例,进一步探求。

  五、做好工程招投标工作的几点对策思考

  5.1健全和规范有形建筑市场,完善法制体系

  5.2加大监督管理力度,确立严格的审查机制

  5.3严惩违纪违法行为,加大腐败成本

  5.4完善专家评审制度,提高公正性等

  工程管理毕业论文开题报告(第3页) 篇2

  一、课题背景(或国内外研究现状)

  国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竟争十分激烈,中国已加入WTO,国外工程建设承包商的纷纷进入,无疑又加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争,主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标,接到施工任务时,建筑产品的价格是确定的,这就要求施工企业不但要在规定工期内,以合格质量完成工程项目,而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。而施工企业要实现可持续发展的关键是实现利润的最大化,降低成本,所以建筑施工企业在项目施工过程中,以成本管理为核心,向成本要效益,是实现利润的最有效、最根本途径。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,以人为本、降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急。

  本文以XX公司(以下简称XX公司)施工项目成本控制问题为研究的实际背景,首先综述了XX公司建筑施工项目成本管理状况,结合一般的理论,重点阐述了公司建筑施工项目成本管理的意识、成本核算、成本控制依据、成本控制观念。紧接着探讨了XX公司在建筑工程项目成本管理上存在的问题,包括成本管理体制、“质量成本”、“工期成本”等,通过对XX公司一些项目成本控制案例的调查与研究,总结出了XX公司项目施工成本控制的现状,着重分析了当前公司施工成本控制中存在问题以及出现这些问题的主要原因,并在此基础上,提出了加强XX公司建筑工程项目成本控制的措施及建议。

  二、课题(研究)内容

  1、XX公司建筑工程项目成本管理状况

  2、XX公司在建筑工程项目成本管理上存在的问题

  3、加强XX公司建筑工程项目成本控制的措施及建议。

  三、文献综述(或读书报告)

  1. 文献综述

  [1]《项目管理引论》,本书是世界银行针对中国大陆的项目培训课程教材,教材从项目业主对项目全过程进行管理的角度编写,联系中国实际,符合国际惯例,反映项目管理领域最新发展,使之有广泛的应用范围。旨在使读者在进一步研究项目管理的.具体内容之前对项目管理的全貌有一个清晰的了解。主要讲述项目管理全过程的四个主要步骤,项目启动、规划、实施和结尾;介绍项目管理在新世纪将面临的新环境和新问题,以及可能采取的对策。本书除了阐述项目管理的基本概念外,还包括项目管理的历史和发展、定义和术语、知识体系等,其主要内容包括两个部分。第一部分为基础,讲述项目管理全过程的四个主要步骤,项目启动、规划、实施和结尾。第二部分为挑战,介绍项目管理在新世纪将面临的新环境和新问题,以及可能采取的对策,如项目经理的新角色、项目管理软技术(项目社交、班子建设、评估与量化)等。

  [2]《建筑工程经济与企业管理》,本书主要介绍了建筑业的基本经济规律、建筑工程经济的评价原理与方法、建筑企业管理的基本理论与管理方法。主要内容包括:基本建设与建筑业、建设项目投资估算与资金时间价值、建设项目技术经济评价(建设项目技术经济评价方法、建设项目的财务评价、国民经济评价、经济评价中的不确定性分析、设计与施工方案技术经济评价、建设项目后评价)、技术经济预测与决策、建设项目可行性研究、价值工程在建设项目评价中的应用、建筑企业管理概论、建筑企业计划管理与合同管理、建筑企业质量管理、建筑企业成本管理、建筑企业生产要素管理、建筑企业风险管理与建筑施工企业财务管理。本书还系统地阐述了建筑企业在国民经济中的地位与作用; 基本建设程序;资金的时间价值;建设项目可行性研究;建设项目技术经济分析方法;预测与决策技术;建筑设计方案的技术经济评价;价值工程;建筑工程概预算的编制;建筑企业管理概论;建筑工程的招标投标;建筑企业计划管理、项目管理、技术管理、资源管理、质量管理、成本管理及经济核算;建设项目监理;城市房地产经济等内容。

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