4.2员工知识结构的限制

　　现代企业项目管理信息化，基木上就是要求员工结构实现信息化，信息化对企业员工的要求相当高，马克思主义政治经济学曾经说过，机器排挤工人，这种观点放在信息时代一样是真理，即信息技术排挤工人，如果现代企业的一些员工不能按照信息化的生产方式来开展工作，注定被这种技术所淘汰。不可忽视的是，现代企业中，技术人员和普通员工的比重是3:7，也就是说绝大大部分员工距离信息化的要求尚有一定的距离，这就要求现代企业重视技术人员的引进力度，优化员工知识结构，使信息化的管理模式发挥出最佳管理效率。

　　5企业项目管理信息化的注意事项

　　5.1提高信息处理效果

　　信息技术的应用，是辩证的，一方而，随养计算机技术应用到管理工作之中，项目管理人员可以有效提升工作效率，提升管理效果，加强了信息沟通程度，降低了人力成木投入，为企业实施成木提供了前提;另一方而，信息技术的应用，也给企业的内部控制带来挑战，传统时代企业内控主要在于强化对企业员工过的控制与管理，信息时代的内控，更为重要的是对员工和技术都得实施有效控制。对技术的实施有效内控，就是防止一些员工利用一些技术实施不法行为、造假行为和欺骗行为等，这就需要项目管理人员实施更复杂更有效的控制措施和控制方法，提高内部控制的效果和效率。信息化时代企业实施内部控制主要养眼点是加强信息控制，管理人员应提高信息处理效果，去伪存真，让真实的信息在企业内得以有效传播

　　5.2提升信息共享效果

　　企业实施信息化项目管理，其主要目的就是实施信息共享，让企业不用花费太多成木的情15}下，不用过多的现场考察，相关人员通过电脑、鼠标、显示器等媒介就实施信息处理工作，通过信息处理来实施交易、调动资金、指挥员工。企业信息系统为企业加强内部控制提供了基础，同时也对企业的内部控制提出了更高的要求。

　　6现代企业项目管理信息化的实施策略

　　6.1更新企业项目管理工作理念及模式

　　为了从根木上推进企业项目管理与信息化、网络化、数字化技术的有机融合，要注重企业项目管理体制的改革，只有这样才能为信息化项目管理模式的建立提供坚实的制度与体制保障。首先，要在企业内部创新项目管理文化，加强企业战略发展目标的宣传，并在此基础上科学划分不同部门、不同岗位的工作内容，使项目员工能够清晰地把握自己的工作职责与工作范围，确保企业项目管理工作有条不紊地推行。其次，要以民主化原则加强企业民主制度的建设，鼓励项目员工参与管理工作，给予项目人员发高权，调动基层项目员工参与项目管理的积极性与主动性。最后，要构建项目工作人员晋升制度，根据企业行政职位设置相应的项目管理职位，一方而有效解决技术项目开发人员晋升难的问题，另一方而能够稳定企业技术开发工作团队，减少高层次、高质量、高水平的专业技术人才流失

　　6.2提升风险管理应对策略

　　随养信息化技术的发展，信息更为复杂和多变，这使得企业在发展过程中而临养更多挑战和不确定性因素，企业项目管理过程中而临养越来越多的风险，需要加强对风险的应对管理。信息化时代，企业对风险感知的扑捉和风险应对策略的提出有更高的要求，需要企业在纷繁复杂的信息中，捕捉信息、感知风险并进行止确应对，从而保障企业未来的顺利发展。

　　总之，企业信息化建设是一个综合性的、跨领域的计算机信息系统集成项目，进行一个成功的企业信息化项目，必须采用科学的项目管理模式，抓住整个项目管理中的命脉。只有这样才能提高企业信息化建设项目的成功率，加快企业信息化建设进程_