关于信息化时代的企业项目管理实施策略的研究论文

　　项目管理是现代企业综合管理中一个重要内容，现代企业制度的建立和发展，需要企业按照一定的组织要求和实施细则进行项目管理工作，通过项目管理来创造经济效益。项目管理不是固定的，是发展的，现代信息技术的发展使得企业项目管理朝养现代化、完善化、科学化、规则化的方向发展。信息化给企业项目管理带来了新的时代内容，现代企业的管理阶层和相关人员应该按照信息化的发展要求来实施管理工作，最终提升企业项目管理的信息化程度

　　1企业项目管理信息化发展的特点与趋势

　　1.1信息化时代企业项目管理与传统项目管理的差别

　　传统项目管理的养力点在于控制项目的实施周期、加强成木控制，对员工的要求更为严格、具体。信息化时代的到来，现代企业的项目管理工作带来了巨大改变。第一、信息化时代尊重知识、尊重技术、尊重人才，企业的项目管理的实施形式更为多样化，鼓励各式各样的人才参与到管理进程之中，群策群力，避免了单凭依靠管理阶层意志的做法;第一、信息技术的积极应用，可以大幅度节约成木、降低周期，可以为企业带来显著的经济效益;第三、信息技术应用到管理进程之中，有利于缩短个部门之间的沟通距离，提升沟通效果，发现问题及时解决，杜绝了拖拉、扯皮现象，提升了工作效率;

　　1.2企业项目管理信息化的优势

　　第一、计算机技术积极应用于现代企业的管理工作之中，从而最大程度减少企业管理的资金成木;第二、项目管理是一项综合、复杂的工作，工作数量极大，任务极其繁重，需要项目管理人员兢兢业业、一丝不苟地完成各项任务，不能出现一点差错。单凭人力投入难以达到现代项目管理的要求，只有把信息技术应用与管理之中，才能帮助企业项目管理人员管理、分析、处理、考核与评价等工作，最终提高企业项目管理的工作效率。第三、现代企业不断发展壮大，员工越来越多，涉及到的项目也更多，不断壮大的企业规模就增添了项目管理的实施内容和工作内涵，需要项目管理人员应用各种项目管理软件，才从事日常信息处理与信息加工工作，提升企业项目管理的专业性、综合性、信息化程度，进而提升企业的竞争实力

　　2信息化项目管理对企业的实施要求

　　现代科技、计算机技术、信息技术的发展，给各类企业带来了一些发展机遇的同时，更为重要的是革新企业的生产、经营和管理方式与理念。企业的生产过程慢慢告别手工方式，向养机械化方向发展;企业的经营理念不再依赖于传统的小富即安的方式，养眼于规模化市场开拓和参与国际竞争;企业的项目管理工作由于积极采用信息技术，使得项目管理的信息化、网络化程度越来越高。

　　3大数据与智慧酒店发展的对策与前景

　　酒店行业要提高认识，一方而积极投入智慧客房建设。智慧客房是收集用户数据和需求的源头，只有实现客房的智慧化，才能保证数据收集的真实性;另一方而要积极的开展与线上酒店预订平台的合作，智慧酒店的建设不是孤立的，线下的数据是数据库，线上化是大数据的基木特征。惟其如此，才能实现酒店内部系统的`信息整合与酒店外部的资源共享，实现智慧酒店与城市智慧的旅游的对接，实现酒店业向信息导向和服务导向的转变

　　酒店研究机构要积极进行酒店信息系统的开发一要借助在线旅游平台的经验和优势，建立一个相对独立的信息收集平台，注重对客户信息的收集，建立起相对完善的客户信息数据库，当然这不是一朝一夕的工作，但是受益也必久远。这个系统一定是开放的，如果封闭就没有任何意义。我们最大的问题不是没有信息收集的系统，也不是技术手段缺乏，而是行业信息共享的机制没有形成导致的统计数据并不科学，并不能很好的指导智慧酒店管理，也不能满足智慧酒店数据化的要求。

　　4现代实施企业项目管理信息化中存在的不足

　　4.1企业管理者对信息化的认识不够

　　企业信息化不仅仅是计算机网络的建立和软件的开发，更重要的是新型管理体制度的建立以及业务流程的重组，这一系列工作如果没有企业一把手的支持很难进行