内部控制及经营管理及可持续发展方面论文

　　摘 要：企业内部控制是企业管理工作中最为重要的一项内容，强化企业内部控制是保证企业合理化分配企业的人力资源、物力资源以及财力资源的关键手段，同时也是提高生产效率与管理效率的重要保障。因此，在企业管理发展过程中，必须要注重内部控制，建立完善的企业内部控制制度，以提高企业内部控制的效率，进而促进企业的可持续发展。针对企业内部控制的现状与问题进行探讨，提出提高企业内部控制效率的几点策略，为企业的可持续发展提供一些参考。

　　关 键 词 ：企业；内部控制；现状与问题；发展对策

　　中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（2012）14010902

　　随着我国加入世界贸易组织，我国与国际的贸易交流更加地频繁，国内企业之间以及与国外企业之间的竞争也愈演愈烈。在这种形势下，我国企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就必须加强企业管理，尤其是企业的内部控制，企业管理人员必须提高对内部控制的重视，认清企业内部控制的现状，并针对现状制定有效的发展对策，从而提高企业内部控制效率，实现企业的现代化管理，进而提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。

　　1。我国企业内部控制现状与问题

　　现阶段，我国市场经济正在快速发展时期，国内各个企业也在不断创新生产技术、改革管理模式，以提高企业的核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中取得一席之地。随着企业规模的壮大与经济的发展，很多企业都认识到内部控制的重要性，开始重视企业内部控制制度的完善，并不断创新控制管理方法，以提高内部控制效率，促进企业的可持续发展。但是，这只是少部分的企业，我国大部分的企业多内部控制的认识依然不到位，存在着内部控制建设不理想，存在着有待完善的问题。

　　第一，控制制度有待完善。由于大部分的企业对内部控制重视度不高，致使他们在完善内部控制制度工作上的力度不够，另外，受到传统经营管理观念的影响，企业更加重视对能够直接带来经济效益的生产、销售等部门的管理，忽视了企业内部控制的重要性。所以，造成我国一部分企业内部控制制度不完善甚至缺失，不能适应企业与经济市场的发展，这种情况将严重影响企业的进一步发展，对经济市场的规范化发展也有一定的制约作用。

　　第二，执行力度有待提高。企业建立内部控制制度之后，需要提高执行力度，这样才能充分发挥内部控制制度的有效作用。但是一些企业对执行内部控制制度的力度不够，仅仅是制定制度应付相关部门检查而已，并没有真正将制度落实到实处，这种流于形式的状况不仅不能帮助企业提高内部控制的效率，同时对企业建立现代化的管理模式也是不利的。很多企业都发生过因为内部控制制度执行力度不够，企业资金利用效率低下的问题，严重影响企业的可持续发展。

　　第三，内部审计有待强化。内部审计不仅包括对企业财务的审计，同时还包括对企业经营管理行为的审计，有效的审计工作可以在第一时间发现问题、探寻解决对策，以降低问题产生的负面影响，保证企业经营管理的正常进行。但是，很多企业由于不重视内部控制，内部审计部门也是可有可无，审计活动也不常进行，有的审计工作甚至由财务人员进行，影响审计质量的同时，也影响企业正常经营管理的进行。

　　第四，会计责权有待加强。对于一个企业来说，财务、会计部门与生产、销售部门是同等重要的，财务部门管理着企业的资源，会计部门则为企业的重要资金决策提供相关数据信息参考。由此

　　内部控制方面有关论文范文参考文献 可见，财务部门与会计部门在企业经营管理中发挥着极其重要的作用。但是，很多企业却错误地将财务部门与会计部门合并起来，这种情况不仅影响两个部门的工作效率，同时由于服务对象不明确，会计部门的'权力、义务、责任等问题的落实也受到限制，致使企业出现会计信息失真、财务管理效率不高等问题，这些都是企业内部控制不完善的表现，所以，企业会计责权必须得到加强。