3.价值链成本管理的优势

　　首先，在传统的企业成本管理中，企业的高层比较注重的成本是在生产环节上，企业领导只关注表面上的成本减少会导致利润提高，但是这种方式局限性比较强，目标比较单一。而价值链的战略成本管理则是运用不同的分析方式。运用企业战略和价值链战略的战略方针对企业各环节作业进行成本控制，进而利用长期成本的优势提高企业长期竞争优势，稳定提高企业整体的优势。这种管理方法是企业帮助企业着眼于未来的发展与战略规划。

　　其次，从生产环节中提取无增值的作业对其进行削减，进而提高产能效率。利用价值链的成本管理方法，能够对其作业环节的增值或减值作业进行明确的区分，在企业增值的环节应该减少额外作业成本，对于非增值作业企业应允以最大限度的降低，其目的在于达到成本被合理利用。

　　最后，拓宽了成本管理范围。现代经济形式下，企业与企业之间的联系越来越密切，企业的成本链不仅仅是企业内部独立一根的链条，而变为由上游供应商，下游分销商和顾客紧密联系的一张关系网络。想要寻求减少成本的方法，不仅要考量生产作业的环节，而且还要考量非生产性作业的环节，不但要着手于企业内部业务消耗，而且还要统筹兼顾竞争对手、供应商、分销商甚至整个行业价值链，以确定能大幅提高本企业成本绩效的最好的成本方案。企业与客户、供应商、竞争对手所发生的成本均划入成本管理范畴是价值链的战略成本管理模式，根据调整变化自己的管理方式，从而达到使企业一致处在于价值链优势的地位。

　　三、价值链战略成本管理在企业中的作用

　　1.运用企业内部价值链分析优化价值链

　　企业各环节上价值链分析把企业每个部门与作业内部各环节的价值都看作是相同的，企业运用内部价值链体系对企业价值链进行重组优化时，应该先识别作业当中价值链与作业环节之间的价值活动，并且划分出有价值的作业与低价值作业，然后削减低价值作业队企业的价值链进行优化，最后对增值作业环节进行建模重组成完整的价值链。

　　2.运用价值链战略重构企业价值链

　　对企业现有的'价值链进行改变，即重构价值链，重构价值链是为了改变企业的整体战略规划以及成本结构。在能够识别企业现有的价值链基础上，对企业的价值链进行重构，对企业的业务流程、作业程序组合、战略规划系统进行优化来增加企业有价值的活动，运用这套系统可以持续增长企业的成本优势以及竞争地位。与传统的成本管理来看，新的价值链系统会持续放大企业的成本控制优势，从而在根本上改变企业的成本结构，会是竞争成本远远低于竞争对手，从而最终建立企业在竞争者中的竞争地位。

　　3.运用价值链战略明确企业竞争范围

　　企业在竞争中，价值链的范围通过价值链视角下进行确定时，产业价值链是首先要进行分析的。企业应将产业价值链作为一个整体，计算并且得出其整体利润率；然后，进行分解产业价值链，把产业价值链分划成不同的阶段，评估各阶段价值链的利润率，包括计算企业内含价值链部分的利润率、企业上游供应商价值链利润率以及企业下游顾客价值链利润率；最后通过对比企业自身价值链的利润率与产业、顾客和供应商的利润率，然后对各自相应价值地位作出评估，可以帮助企业在横向或纵向整合战略之间作出抉择，或作出减少投资、缩小在产业价值链上的竞争参与范围等战略。

　　四、价值链成本管理方法在应用中存在的问题

　　1.企业各系统协调性不佳，个別部门主义严重

　　我国现在的企业组织结构是以部门为单位，企业实行的激励机制和核算监督系统同样也是部门为单位，这样就暴露了部门个人主义的严重独立化，没有考虑企业整体的利益，没有站在一个企业一个整体的思想来思考问题，单一地追求本部门的利益。同样的，对于进行员工考核激励制度只考虑本部门员工的短期业绩，这会导致企业内部链接的不顺畅和各部门价值链的扭曲。持久下来会造成人力资源、资金和时间的浪费，进而无法将企业的作业资源和价值系统合理分配。

　　2.信息管理落后

　　现在随着国家的发展和社会的进步，我们企业运行控制早就进入到了信息化时代，但是在我国很多企业收集并且整理信息还是以手工处理的方式，各部门还是以口头通知和文件下达的方式来链接各部门的工作，没有健全的内部信息系统和数据处理系统。企业还没有充分利用电子信息电子数据互联网手段来解决企业作业合作的技术问题。