价值链在企业成本管理中的应用研究管理论文

　　摘 要：当前社会伴随着互联网+的高速蓬勃发展，我们生活工作的信息化水平不断提升，通过“一带一路”建设的社会经济不断发展，社会科学技术迅猛发展，随之而来的是企业的内外部环境的变化，发生了巨大的变革。企业所面临的经济环境出现了巨大的挑战。企业对于成本管理的控制，是在竞争中生存发展的关键要素。本文首先对价值链成本管理方法進行介绍分析，利用价值链相关理论，来说明在成本管理方法中价值链的优势以及在企业财务管理的应用意义，通过阐述我国企业的成本管理缺陷，来把价值链成本管理引入到企业的成本管理当中去，对其中的问题及困难进行深入探讨。

　　关键词：价值链；成本管理；价值链成本管理应用；价值链优势

　　通过迈克尔·波特的竞争战略理论得知，三种基本战略中成本领先战略是最明确的一种。同时价值链分析法也是由波特提出的，这也使得沉寂已久的管理会计领域因这一理论的提出又焕发出勃勃生机。本文通过分析并且运用价值链的理论，提出把各种生产经营活动分解成若干个作业，并且通过分析作业的价值来有机构成整套体系。进而利用作业之间的价值链关系来说明如何将成本管理与价值链分析高效的结合，并且分析了在价值链视角下管理会计的优越性，有助于减少企业成本，改善企业业务流程，增强企业持续竞争能力，从而提升企业管理水平。

　　一、价值链理论概述

　　美国哈佛商学院迈克尔·波特（Michael E.Porte）1985年在他的书中第一次提出价值链概念，波特在他的著作中对价值链的描述是这样的：价值链是由不相同的、但并且又相互联系的、企业生产经营活动构成的、价值创造动态的过程。这样的做法优势在于将价值链作为在成本管理会计里一种的分析工具，帮助企业寻找机会，利用机会，并且获得并维持竞争优势。在整套价值链理论体系中，我们通常把企业价值链划分为两大类，分为企业内部价值链和企业外部价值链。不过现代企业的应用管理中，我们比较看重的是企业的内部价值链，同时我们根基企业内部价值链来建立整套价值链的体系。

　　价值活动根据基本性质分为基本活动和辅助基本活动两大类。基本活动是包括产品的物质创造及其销售、售后服务和转移买方的各种活动。包括生产经营、内部后勤、外部后勤、服务和市场营销。外部后勤、市场营销和服务。辅助活动是通过提供外购技术、投入、人力资源管理以及各种利用企业的基本职能以相互支持的各种活动，包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。

　　二、价值链理论下的企业战略成本管理概述

　　1.价值链成本管理的概念

　　价值链理论体系的重要特点不是为了近期的市场目标，而通常是为了长期的市场目标所构建的，完全的统筹整个产业链的共同利益而开展的战略性协作。这种战略成本管理体系把我们通常所运用的企业战略成本管理理论与价值链理论相互结合，再利用管理会计工具，包括成本动因和战略定位分析，以及价值链分析等进行优良评测，对企业内外部价值链各环节成本进行优化，结合企业上下游的公司，改善企业外部价值链。通过打通上下游企业购货渠道来降低成本。同时了解竞争企业的成本构成，目的为了提高整个企业的核心竞争力。

　　2.价值链成本管理的特点

　　首先价值链战略统一了战术与战略，为了企业的长期持续发展，价值链模式逐渐演化成为其特有的成本管理模式。价值链成本管理模式就是为了企业的长期发展而构建，同时结合了企业内外部价值链来综合分析企业的成本构成以及未来发展。公司利用价值链战略为企业保驾护航，以寻求长期稳定的发展。

　　其次传统的战略成本管理仅仅体现了企业显性成本，并不能良好的体现企业的全部成本，价值链成本管理更偏向于展现企业的隐形乃至全部成本，进而掌握全面的利益信息。更加细化的测评不可量化的机会与隐性成本，对前期产品的制造、生产、试验进行控制，对后期的客户销售、维护以及售后服务关系进行维护，进而能对企业各个作业链成本有效管控。最终能显示出降低作业成本与整个企业日常活动的关系与影响。