1.解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在石油工业飞速发展的今天，正确处理好安全与效益，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，效益就无从谈起。

　　2.认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人的安全态度具有十分关键的作用，许多安全措施的落实、对安全的投入、安全管理的力度都由第一责任人决策，安全第一责任人对安全的态度直接影响单位安全管理的强弱。安全生产责任制是搞好安全管理工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

　　3.加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是单位整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、操作技能与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力。

　　四、结束语

　　安全生产是我们施工单位的头等大事，围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，我们要通过不断加强职工的安全教育培训，转变职工的安全意识，有效地治理习惯性违章，所有人员要本着对国家财产、生命安全高度负责和对企业负责的态度，认真履行岗位安全职责，始终坚持程序化、规范化、标准化施工作业模式，才能提高安全管理水平，避免事故的发生，达到我们安全生产管理的目的。