4.3.3.管理费用应按年度、月度编制《管理费用预算表》由各部门领导及财务部门共同控制开支。必须严格掌握预算指标，实行节奖超罚。

　　4.3.4.财务部应于每月15日前，将上月公司发生的管理费用总额及各部门发生的管理费用，编制《管理费用明细表》及相关分析报告上报公司领导。

　　5.财务费用

　　5.1.财务是指公司为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。

　　5.2.公司设“财务费用”科目进行总分类核算，设置以下项目进行明细核算：

　　5.2.1.利息支出：核算公司生产经营期间为筹建生产经营所需资金而发生的利息支出。

　　5.2.2.利息收入：核算存入银行存款的利息收入。

　　5.2.3.加罚息：核算公司逾期归还银行借款的加息和罚息支出。

　　5.2.4.银行手续费：核算公司到银行办理各种结算业务而交付给银行的手续费。

　　5.2.5.现金折扣收入：核算公司收到的现金折扣。

　　5.2.6.现金折扣支出：核算公司发生的现金折扣。

　　5.2.7.汇兑损益：核算由于汇率变动而造成的应由当期损益负担的汇兑损失（减汇兑收益）。

　　5.2.8.其他筹资费用：核算不能列入上述项目的各种财务费用。

　　5.3.财务费用的控制办法：

　　5.3.1.财务部负责财务费用的支付与管理，公司可采取与财务部门承包的办法，促使财务部门控制财务费用支出。

　　5.3.2.财务部应于每月15日前，将上月公司发生的财务费用分项目编制《财务费用明细表》及相关分析报告上报公司领导。

　　6.附则：

　　6.1.本制度由财务部制定、解释和修改。

　　6.2.本制度自颁布之日起施行。