2.7.17.其他制造费用：核算车间发生的不属于以上项目的其他间接费用。

　　2.8.制造费用的分配采用生产工时比例分配法。

　　2.9.财务部月末根据车间传递过来的“产品成本计算单”将“制造费用”分配到各批完工产品中，“制造费用”科目期末无余额。

　　2.10.财务部应于每月15日前，将上月公司发生的制造费用总额编制《销售费用明细表》及简要费用分析报告上报公司领导。

　　注：在产品的盘盈、盘亏和毁损的核算：

　　盘盈冲减管理费用；

　　盘亏、毁损扣除过失人或者保险公司赔款和回收的残料价值以后，计入管理费用；

　　在产品因非常损失造成的毁损，扣除保险公司赔款和回收的残料价值以后，计入营业外支出。

　　3.销售费用

　　3.1.销售费用是指公司在销售商品、材料和提供劳务的过程中发生的各种费用以及专设销售机构的各项经费。

　　3.2.公司设“销售费用”科目进行总分类核算，设置以下项目进行明细核算：

　　3.2.1.职工薪酬及附加：核算销售部门职工的薪酬，包括工资、奖金、津贴和补贴等报酬及其相关支出，附加是指按薪酬总额计提的福利费、工会经费和职工教育经费以及参保员工的社会保险等。

　　3.2.2.办公费：核算销售部门发生的各种办公费用，包括通讯费、印刷复印费、图书资料费、报纸杂志费和办公用品费等。

　　3.2.3.折旧费：核算销售部门所用固定资产按照规定提取的折旧费。

　　3.2.4.修理费：核算销售部门所用固定资产和低值易耗品的经常修理费用。

　　3.2.5.车辆使用费：核算销售部门使用车辆所发生的油费、通行费、停车费、洗车费等费用。

　　3.2.6.运输费：核算在产品销售过程中发生的由本公司承担的运输费。

　　3.2.7.装卸费：核算在产品销售过程中发生的由本公司承担的装卸费等。

　　3.2.8.包装费：核算销售部门在销售产品、部件过程中发生的包装费。

　　3.2.9.保险费：核算在产品销售过程中发生的由本公司承担的货物保险费及车辆保险费

　　3.2.10.销售服务费：核算销售部门发生的各项售后服务费用。

　　3.2.11.广告费：核算销售部门支付的用于产品广告宣传的广告费、资料费。

　　3.2.12.展览费：核算销售部门支付的用于产品参加各种展览所发生的费用。

　　3.2.13.租赁费：核算为销售产品而支付的房屋、场地租赁费。

　　3.2.14.差旅费：核算销售部门职工的上下班交通补贴和因公外出的各种差旅费、误餐费支出。

　　3.2.15.会议费：核算销售部门为开展产品销售工作而召开的各种会议发生的会议费用及销售部门参加各类产品订货会而交纳的会议费。

　　3.2.16.业务招待费：核算销售部门为销售产品而支付的业务招待费。

　　3.2.17.低值易耗品摊销：核算销售部门所使用的低值易耗品的摊销费。

　　3.2.18.代销费：核算委托外单位代销本公司产品而发生的手续费。

　　3.2.19.其他销售费用：核算不能列入以上项目的销售费用。

　　3.3.销售费用的控制办法：原则上根据公司与销售部门每年签订的有关销售费用的计划支出总额进行控制。具体办法一般有如下三种：

　　3.3.1.按照商品销售收入货款回收额进行比例提成的办法；

　　3.3.2.按照销售费用占产品销售额的比例提成的办法；

　　3.3.3.实行销售费用包干控制。

　　3.4.销售费用应按年度、月度编制《销售费用预算表》由各部门领导及财务部门共同控制开支。必须严格掌握预算指标，实行节奖超罚。

　　3.5.财务部应于每月15日前，将上月公司发生的销售费用总额编制《销售费用明细表》及相关分析报告上报公司领导。

　　4.管理费用

　　4.1.管理费用是指公司为组织和管理企业生产经营活动所发生的费用，包括公司董事会和行政管理部门在公司经营管理中发生的、或者应当由公司统一负担的公司经费等。

　　4.2.公司设“管理费用”科目进行总分类核算，设置以下项目进行明细核算：

　　4.2.1.职工薪酬及附加：核算公司职能管理部门管理人员的薪酬（工资、奖金、津贴、补贴及相关支出），包括保安、消防、勤杂、长期脱科外借和学习人员的薪酬，附加是指按薪酬总额计提的福利费、工会经费和职工教育经费以及参保员工的社会保险等。