(二)加强信息化建设，提升计量物资管理的效率

　　计算机技术和信息技术的发展，使得企业的信息能力成为了企业竞争的重要指标。对于供电公司的物资管理来说，信息技术的应用能够有效的解决地域问题，同时降低库存积压，提升存货周转，因此供电企业还需要加强对物资管理信息系统的建设。通过物资管理系统的信息化，能够保证供货厂商的信息化。通过对比和筛选后确定合格的供应商资料，并在信息系统中公开，同时也可以在系统中存储不合格供应商的信息，为以后的采购提供一定的预警效果，进而保证采购的质量;同时还可以实现产品价格的信息化，通过对产品价格信息的对比和行情的变化，能够对物资采购实行动态的管理，有利于挑选物美价廉的供应商和控制采购的价格。

　　(三)完善物资的质量检测制度，提升管理人员素质

　　供电公司的计量物资直接影响着电力工程的建设质量，所以必须要做好计量物资的质量检测工作。首先，加强对管理人员队伍建设，在人员招聘的过程中，不仅要考察应聘人员的专业能力，同时还需要对其责任心进行测试，保证在工作中能够尽职尽责;其次，在上岗前还需要加强培训，包括各项物资的检测标准、流程以及如果出现失职情况需要面对的惩罚等内容，使管理人员在上岗前意识到管理工作的重要性。同时在库存管理中可以通过签订责任书的方式，杜绝物资的质量问题，提升供电计量物资的管理效率。

　　三、结语

　　综上所述，供电公司的计量物资管理对企业的产品生产和企业发展具有非常重要的作用，但是由于传统物资管理理念无法满足当前市场经济的发展需求以及管理体制和管理人员方面的疏忽，导致计量物资管理中存在很多的问题，所以还需要针对当前存在的问题，加强对计量物资的管理，保证供电企业的健康发展。

　　参考文献:

　　［1］王晗．改善计量资产物资管理［J］．卷宗，20xx(6):272．

　　［2］周倜，周易．试论市场经济条件下电力企业物资管理存在的问题及对策［J］．机电信息，20xx(21):156-157．

物资管理论文6

　　摘要：随着当前电力企业改革的不断开展和深化，电力企业对于自身管理水平的分析和改进也投入了相当的人力和物力，保障企业经营管理的高效。物资采购作为电力企业经营管理和运行的重要基础和部门，在保障电力行业的发展方面发挥着至关重要的作用，然而，传统的物资采购已经不能够满足当前市场和形势的需求，电力企业物资超市化采购作为新观点成为了保障电力企业管理效果提升的新思路。本文集中对电力企业物资超市化采购进行分析和研究。

　　关键词：电力企业；物资；采购；超市化

　　1引言

　　电力物资采购作为电力企业管理的重要内容，成本控制的根本手段，在保障和控制电力企业的效益和能力方面发挥着至关重要的作用。传统物资采购工作缺乏拓展性、竞争性，在成本控制和保证供给方面出现了一部分局限性，此外，在信息化技术运用和流程优化设计方面存在一定的问题。而超市化采购概念的提出和落实，在电力企业中进行实现取得了良好的效果，发挥了至关重要的作用。

　　2物资超市化采购适用范围

　　物资超市化采购又称零星物资超市化采购，其针对的主要对象是电力企业在经营、管理、施工过程中各类单价较低、种类较多、使用频繁、数量变化大且在当前规定下不需要进行公开招标的常规零星物资。其工作主要有物资管理部门负责从固定的超市供应商保证供应。如办公设备、用品、施工仪表、设备、电器等各类器具、五金、配件等等，其在类别上涵盖了大部分中类物资和几乎全部小类物资。在内容上是重要物资招标采购和协议库存采购的重要补充，通过彼此互相结合和补充，来保证电力企业物资的足量、足质供应。一方面，超市化采购利用超市物资齐全的特性，简化了物资采购流程和供需，提高了工作效率。另一方面，由于物资的指定采购、集中采购和批量采购，使得企业在进行交易时可以通过折扣价格来实现经济成本的有效降低，实现采购成本的降低和效果的提升。

　　3电力企业物资超市化采购系统分析