四、加强企业物资管理的对策研究

　　由于物资管理对企业生产经营活动有着极其重要的作用，只有在确保物资管理达到要求时，才能谈到企业的安全生产。对于如何做好物资管理，仁者见仁，智者见智，笔者以自己的经验来看，企业可以从以下几个方面加强物资管理：

　　(一)加强经济采购管理从物流角度看，物资采购活动是企业生产经营活动的起点，该项工作的执行情况将直接对企业后续生产、产品销售等环节产生影响。

　　1.加强物资的信息管理现代企业的竞争实质上是一场信息的竞争。在某种程度上来说，企业对信息的掌握程度就决定了企业在市场上的竞争地位。因此，企业应加强物资的信息管理，通过利用互联网技术，及时掌握物资信息的变动情况，尽可能地减少库存，实现质优价廉的物资采购，提高企业的经营效益。

　　2.发挥自身优势，加强与供应商的战略合作由于企业生产经营过程中的物资采购往往具有重复、大批量的特点，应充分利用这一优势加强与供应商进行战略合作，不但可以提高物资采购的经济性，还可以实现与供应商的共赢，保持长期信任和合作，互惠互利，使整个供应链结构更加稳定。通过与供应商建立良好的战略合作关系，企业可以享受到更多的价格优惠和增值服务，增强了企业的市场竞争力。

　　3.强化物资计划管理，杜绝盲目采购加强物资的计划管理。在物资采购实施前，企业应事先做好物资管理的整体安排计划，并根据生产经营的情况及时修改计划。月中实施物资采购时，企业应对各部门、各单位上报的物资领用计划进行仔细把关，严格审核，并在月末的时候做好物资计划的兑现考核。通过实施计划管控，可以帮助企业减少盲目采购的现象，减少物资浪费。

　　(二)做好物资库存管理1.做好库存物资的保管保养平时积极组织库存物资的盘点与验收，维护库存物资的安全与完善，保质、保量、及时地供应煤矿建设所需物资，必须按照客观储存规律，科学地组织好仓库物资的保管保养。对一些物资能利用则利用，能代用则代用，不能利用的加工改制或处理外调，广泛加强与各兄弟厂矿的联系，互调余缺，必要时按质量情况适当降价处理，减少库存物资占用，提高物资利用率，实现合理的库存结构。

　　加强物资的账物管理及微机管理对物资的账物管理，保管员的账务处理要做到日清月结，账、卡、物、资金四对口，确保国家财产的数量完整。对物资实行微机管理，利用现代化的手段对物资实行全局联网，随时了解全局物资库存情况，对本矿物资的需求从计划订货、入库、出库、结算以及各项经济考核数据，进行科学系统的管理。

　　参考文献：

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　　[5]周玉.浅谈运用信息化手段进行物资管理创新[J].中国管理信息化,20xx

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物资管理论文13

　　[中图分类号]F224-39 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（20xx）06-0107-01

　　随着我国经济的不断发展，计算机这一技术广泛运用于我国各个领域中。煤矿行业在发展过程中，对于计算机技术的运用，能够使煤矿行业中的管理部门对相关事项进行有效的管理，尤其是在煤矿物资供应管理部门。

　　一、计算机技术在煤矿物资采购管理的运用

　　1、计算机处理信息技术的优势。

　　计算机技术在煤矿物资供应中的应用，能够在煤矿物资供应中建立存储煤矿物资信息数据的系统，对煤矿物资供应中物资的一些基本信息进行存储，例如：信用档案、价格档案、用户档案、商品信息等一系列数据信息，煤矿企业中对于煤矿物资的采购价格，在很大程度上影响着煤矿企业中在物资采购这一方面的资金成本，煤矿行业中的经济市场，在物资价格上处于不断变动的状态，所以很难对煤矿物资价格的变量进行准确的掌握，但是计算机技术在煤矿物资采购管理中的运用，可以充分的利用计算机处理信息技术这一优势，对经济市场中煤矿物资的价格变化进行全程的监督，能够对煤矿物资在价格上的变动情况进行准确的掌握，对煤矿物资价格变动的数据信息进行及时的收集、判断，能够促进采购管理的发展，提高煤矿物资的采购质量。