三、国有企业物资合同管理存在问题提出的对策

　　目前，关于国有企业物资采购来说存在着较多的发展问题，由于物资采购市场环境的多样化发展以及发展风险的不时增加，直接招致了物资合同管理过程中呈现多种问题，严重影响着国有企业物资管理的进一步发展。针对目前我国国有企业内部物资合同管理过程中呈现的问题来说，需求从多个方面提出专业化的管理措施，最终才干够完成有效保证国有企业物资管理程度进一步提升发展的目的，限制着国有企业的发展和提高。

　　(一)进一步发挥国有企业内部的人才优势，提升物资管理程度。关于进一步提升国有企业内部物资合同管理程度来说，首先要做到的就是注重专业人才的培育和聘用发展，积极经过专业化的管理人才以及专业的技艺素质，完成对企业内部物资管理的专业化发展。同时还需求经过施行科学有效的管理方式，保证在进行管理的过程中可以愈加人性化和法制化专业化发展，从而进一步满足现代化国有企业关于物资合同管理提出的更好发展请求。

　　(二)坚持科学化的物资合同管理。在进行企业内部物资合同管理的实践管理中，需求坚持科学化和专业化的管理手腕，保证整个物资合同管理的合理性和科学性，同时还需求在合同管理、审核以及签署的过程中，关于相应的流程进行有效的标准化发展，严厉恪守相应的法律规则，保证整个合同管理在法律层面上的标准化发展。

　　(三)进一步强化国有企业内部物资合同管理人员的法律认识。关于企业内部的物资合同管理人员来说，除了要从本身专业合同管理技艺提升发展方面来说，还需求从基本上提升相应的法律认识，关于物资合同逐步的融入到其他相应的企业业务中，关于其相应产生的风险问题进行注重发展，关于合同管理过程中可能呈现的风险进行有效的预防，在风险呈现之后进行科学化的管理，完成对相应风险的有效优化目的。综上所述，随着我国市场经济体制的变革发展，国有企业在市场化经济的发展背景下发挥着越来越重要的作用，国有企业发展的不时完善化发展，关于国有企业内部的相应机制以及物资合同管理等也提出了更高的发展请求，目前针对国有企业内部的物资合同管理提出的高发展请求，需求从多个方面提出相应的处理措施，保证国有企业内部物资合同管理的科学化发展。本文主要是针对目前国有企业物资合同管理的实践发展程度进行的剖析和有效阐述，关于我国国内国有企业在物资合同管理方面存在的内容进行重点剖析，最终依据存在的问题提出相应的处理措施，完成进一步促进我国国有企业物资合同管理程度的提升发展。

　　【参考文献】

　　［1］梁岩．供给商管理在国有企业物资采购中的理论与应用［J］．招标采购管理，20xx(06)

　　［2］王艺蒙．国电东北电力有限公司物资采购管理形式研讨［D］．吉林大学，20xx

　　［3］原晓涛．某国有大型电力企业物资集约化管理研讨［D］．华北电力大学，20xx

物资管理论文12

　　摘要：随着社会竞争的不断加剧，生产领域所创造的利润开始慢慢受到不同程度的压缩，而新的利润来源需要从优化物资资源的管理效率方面来挖掘。从实质上来看，物资是企业生产、经营和管理活动中时空的流动，是企业的物流活动。可以说，物资管理的效率，直接关系到企业利润空间的大小以及市场竞争力的强弱。本文针对企业物资管理中存在的普遍问题进行了深入剖析，并提出相关改进建议。

　　关键词：

　　物资管理；物流；生产经营

　　一、物资管理的基本概念

　　企业的物资，是进行生产和销售不可或缺的物质条件。马克思指出：“生产行为本身就它的一切要素来说，也是消费行为。”①任何企业组织要持续发展，就需要持续地补充生产所需的各种物资。所以，企业在物资管理环节的好坏，直接影响到企业正常的生产秩序是否得以维持，进而影响企业是否能提高效率，及时完成生产经营任务，同时也影响到企业的声誉和信誉，从而最终影响企业的经济效益和社会效益。

　　所谓物资管理，是指企业在日常生产经营过程中，对生产所需的必要物资所组织的采购、储存、使用、出售等一系列的计划和安排②，这也构成了企业现代物流管理的重要组成部分，同时也构成了企业物料供应链管理系统的重要组成部分。企业的物资管理工作是以上所有环节的有机组合整体，各环节通过业务传递实现信息沟通，各环节相互影响，其中任何一个环节出现问题，都会破坏企业物资供应链的完整性，甚至影响到企业生产经营的正常进行。