2.5安全管理方面存在问题

　　在工程建设过程中，安全永远是第一位的。而当前我国的建筑工程施工中安全事故频发，这充分表明了目前的安全管理存在严重的问题。事实上，这些安全事故的出现大多是由人为因素导致的，要么是基层工人的违规操作，要么是高层领导的违规指挥。一项工程出现问题，不仅可能会造成财产损失，还可能引起人员伤亡等xx事件。因此，企业要不懈地加强安全管理工作。

　　3项目管理法在建筑工程的应用举措

　　3.1加强对施工各个环节的监控

　　这里所说的监控包括风险控制、资源监控、施工环节监控和项目运行的整体监控。企业需要提高市场意识，深入了解风险和回报的内在联系；还需要整合资金、设备、材料和人力等各种资源，优化调整资源利用结构和利用效率；此外，需要重点管理施工环节，确保达成工程的安全和质量等目标；最后是运用现代化、信息化的管理系统对项目实行全面管理，宏观上保证整个项目的有序运行。

　　3.2落实责任制，完善奖惩制

　　项目管理法只有被贯彻执行下去才有可能在工程建设中发挥积极效用。为了保证该方法能够被真正付诸实践，企业需要首先确立责任制，目前普遍的做法是项目经理负责制，明确每个项目的负责人，并按照项目问责制管理每个工程。所以，企业要培养和任用具备专业知识和管理能力强的项目负责人。此外，一个项目通常需要一个团队共同完成，所以除了要保证项目经理的素质，还要培养团队的协作精神和分工合作的能力。项目团队要注意各专业人才的优化配置，并注意培养团队应对社会变化的能力，保证团队成员能够及时更新自己的专业知识。

　　3.3建立信息管理系统

　　项目管理依托于一定的组织机构，所以企业要建立完善的项目信息管理系统，提高管理的效率。在该系统中，人们按照明确的管理制度和工作责任开展行动，组织内各成员既各司其职又相互协作，始终有序地开展项目运行和管理活动，为实现组织目标发挥各自的作用。

　　3.4明确各项相关规章制度

　　明确的规章制度可以起到很好的约束作用，有利于防止个人或组织利用制度漏洞作出各种违规行为。具体的规章制度需要企业结合国家政策导向、市场环境以及企业实际情况来制定。同时，规章制定出来之后一定要采取强制措施在日常的管理中贯彻落实，尤其要执行好奖惩规章，否则很容易沦为一纸空谈，起不到丝毫约束管理的作用。

　　3.5提高安全管理意识

　　安全是建筑施工管理的第一要务，只有保证了安全，建筑工程才能取得较好的经济效益和社会效益。加强安全管理最关键的是提高管理者和一线员工的安全意识。可以通过定期的安全教育时刻提醒他们注意安全的重要性，并可以发放安全手册，必要时组织安全知识考试，通过奖惩手段调动他们对安全知识学习的积极性。

　　4结语

　　项目管理法是建筑工程的重要管理方法，利用得当可以有效提高工程的经济和社会效益，但值得注意的是，各个企业的情况不同，因此要结合企业的具体情况去实施。

　　参考文献

　　[1]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技，2015，02：220+225