浅谈建筑工程项目管理法应用论文

　　【摘要】项目管理法是目前建筑工程管理领域的一种先进管理方法，已经在建筑工程中被广泛运用，实践表明该方法不仅有助于提高管理效率，而且降低了成本，使得工程的综合效益也有所提升。所以，企业要深入了解和学习项目管理法的内容和精髓，提高应用水准，使该方法在建筑工程领域发挥更大的作用。

　　【关键词】建筑工程；项目管理；应用

　　我国建筑市场的迅猛发展极大地推动了经济发展，同时也出现了管理上的混乱、水平滞后等问题，业界迫切需要一套科学、有效的管理体系。项目管理方法应运而生，被迅速利用到生产实践中，并发挥了积极的作用。但不可否认的是，一些企业对项目管理法没有足够深入的认识，难以最大限度地发挥它的功效。所以，要普及项目管理法的理论知识，正视项目管理法在应用中出现的问题，促进理论和实践良好融合。

　　1建筑工程项目管理法理论概述

　　1.1建筑工程项目管理法的内涵和特点

　　管理人员要根据项目的内在逻辑规律对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，从而使其能够更好地适应内外部环境，实现各生严要素之间的最优化组合以及最合理配置[1]。简而言之，项目管理法是基于现代化的管理思想衍生出来的一种现代化的管理方法，而且该方法的管理手段可以帮助企业更好地完成项目目标、获得更好的项目效益。是具有规范性、全面性和科学性等特点的现代管理方法。

　　1.2建筑工程项目管理法的内容

　　项目管理的内容主要围绕建筑工程的目标展开。在管理对象方面，项目管理主要是管理设施设备、工程技术、原材料、工作人员以及各项成本费用等；在管理手段方面，主要有项目组织方面的协调、工程进度控制、工程预算费用控制、工程质量控制、工程信息及工程合同管理。建筑工程项目属于工序复杂、涉及环节较多的工程，管理中很容易某个环节出现疏漏。所以要树立全局观念，加强对工程项目的全面管理，注意把握人员和物资的秩序管理，保证人员各司其职，物资各尽其用。

　　2我国建筑工程当前存在的主要问题

　　2.1风险管理方面存在问题

　　首先，建筑工程市场需求比较大，进入该行业的企业良莠不齐、鱼龙混杂，既有高素质、高水平的龙头企业，同时又存在众多管理机制不健全的小企业。因此，很多企业对市场的动态和需求把握不准，盲目扩大经营规模，但内部管理机制跟不上企业扩张速度，企业过度负债，资金链断裂的风险上升。再者，一些建筑工程承包商素质比较低，缺乏风险控制意识，没有意识到近年该行业的利润由于激烈的市场竞争已经大幅降低。

　　2.2资源管理方面存在问题

　　设备资源是建筑工程的一项重大资源，然而企业对这方面的管理重视不够，常常表现为超负荷使用某机器设备，不及时维修和更换有问题的设备，日常的存放和维护工作不到位等；另外，企业由于缺乏完善的管理制度，往往在材料管理方面出现一些问题：工程承包商为降低预算、节省成本而购买劣质材料。

　　2.3工程管理不规范

　　当前建筑工程行业的监管不力导致整个行业在发展过程中滋生了较多乱象，普遍存在违背建筑工程施工标准和相关规定的行为。首先是合同签订不符合规范，大多是不平等条约。具体来说就是，国际上被普遍认可的合同条件指南在现实中很少有企业遵从，目前只有大型水利工程和公路项目在按照条约规定行事。大多行业仍是表面一套，真正交易时又是一套。其次是，在施工环节也存在违背国家的相关规定和法律条文的情况。

　　2.4信息管理方面存在问题

　　现代信息技术已经被成功应用到大多数行业，然而建筑行业积习难改，市场反应不灵敏，对信息技术的使用并不高，导致管理水平相对于企业的发展速度比较落后，传统的管理方法与日益膨大的企业规模已不相适应。企业的信息化管理目前依然停留在简单的信息收发以及无纸化办公层面，未能建立起健全有序的中央信息管理平台。