三是所学理论知识与教学实践存在较大反差。

　　先是组织能力，把一节课组织好，不单要有专业能力，而且要有组织能力，和孩子沟通的能力，了解教师的角色，了解什么时候应当干预，什么时候孩子需要帮助，教师以什么方式介入，怎么去引导等。这些都是新教师面临的问题。

　　如此看来，新教师的成长迫在眉睫，再看看时下的培训方式，很多幼儿园在为新教师制定成长计划时，往往会选择比较传统的培训模式，即：选一个“好师傅”、定一系列讲座、上几个公开教学活动等。这些传统的培训模式，虽然是多年积累且行之有效的好方法，但是对于高速发展的信息时代来说，这些方法不能满足社会发展的需要，也不能满足培养高素质人才型教师的需要。主要表现在：

　　1、在传统培训模式下，大部分新教师只会纯模仿，缺乏自主学习的能力。

　　传统培训模式中的“一个徒弟拜一位师傅”的做法设计初衷是好的，让新教师跟着自己的“师傅”学到很多实际有效的教学经验。可是在实际操作的过程中，往往最后产生的结果令人不太满意：大部分新教师在备课、上课方面完全按照老教师修改的教案；师傅怎么改，徒弟就怎么上。缺乏自主学习的能力，依赖性太强。当然新教师在工作第一第二年的时候，的确无法把握一节课或者一个教学活动的所有内容，确实需要老教师手把手的教。

　　但是咎其原因是由于新教师在培训期对“如何做好幼儿园老师” 的概念比较模糊，她们普遍不知道要学习哪些方面，也不清除自己想要成为怎样的幼儿园教师；因此，新教师往往选择用模仿的方式，复制老教师所有的言行举止，以此来学做一个“幼儿园老师”。在这样简单的模仿中，新教师只是在重复一个机械动作而缺乏深层次的思考：师傅为什么这么做？这么做的优点在哪里？而新教师因为缺乏自主学习的能力，一般很难发现自身的不足，而一旦这些不足形成一种工作习惯后，就很难再改正。

　　2、在传统培训模式下，大部分新教师缺乏主动思考的能力。

　　传统的培训模式在开展新教师的学习计划时，往往由一个老教师制定讲座内容，再确定一个时间为所有新教师介绍自己的经验和内容。其实这样的讲座并不全面，往往带着老教师个人主观因素，到最后成了学一个人的经验，而实际效果也不理想。这种纯学习式的讲座，缺少互动和参与，很多新教师在讲座之后很快就会忘记笔记中的记录，那些工作经验仍然是别人的工作的经验，与自己没有关系。因为她们只是听到了一些好的方法，并没有真正去尝试过。从听到做，这其中需要一个思考、理解、运用的过程。如果新教师善于思考，那么她会理解、消化这些经验，

　　并付诸在工作中；如果新教师不具备思考的能力，那么笔记的上的东西永远都不会成为自己的经验。而新教师中，大部分都不善于思考，也不具备独立思考的能力，那么这样的培训就只能满足一部分“聪明”教师的需要，而非全体。我们都知道，一个好的教学活动，是让大部分幼儿在活动中得到能力的提高；如果教学效果只能让一小部分幼儿得到能力的锻炼和提高，那么这就是一个失败的活动。假设用这个标准来衡量此种讲座，其效果不言而喻。

　　3、在传统培训模式下，大部分新教师缺乏协作和创新能力。

　　幼儿园在新教师培训中，始终把在教育教学方面的进步放在第一位，而师德修养的提高常常成了一句口号，并没有落实到哪些实际的措施上，更谈不上培养新教师的“团队协作”精神和能力了。

　　在这样的培训模式下会产生两种隐患：

　　一是新教师在满师后的独立带班中，对班级缺乏奉献精神，所有事情都要与配班一分为二，谁也不愿意主动多做一点。

　　二是新教师在满师后，仍然沿用老教师的所有做法，缺乏新意，给人一种“吃老本”的感觉。常此以往，幼儿园就不具备发展的潜力和能力。

　　这些传统的培训模式只会增长新教师对老教师的依赖性，最后导致缺乏自主独立性和思考能力；充其量也就是复制一个新的“教书匠”。针对以上弊端笔者在阅读大量书籍和经过缜密思考后，发现传统模式要适应社会的需要，必须经历革新和改变，于是我园在新教师培训工作中大胆创新、变革观念。把传统模式的精华和培养现代化人才的管理方法相结合，使之更适应时代的需要，同时也为我园培养新一代人才型教师奠定基础。