感谢学院领导和老师的培养， 感谢……

　　【拓展】幼儿园教师入职培训论文

　　[摘要]

　　新教师是幼儿园发展最有力的后盾，也是幼儿园前进最重要的力量。所谓“新教师”，主要指走上工作岗位3年左右的教师。新教师管理措施是否得当，直接影响这个教师的发展方向。新教师管理措施得当，会不断提高教师的业务能力，使教师不断发挥自己专长，顺利从新教师转变为合格型教师，继而变成胜任型教师，专家型教师。反之，如果干预措施不得当，则很容易挫伤她们工作的积极性，使她们逐渐消沉，从而直接影响一个幼儿园的发展。 那么，如何才能让新教师培训工作适应社会的发展，就个人负责的新教师培训工作的方法和现状进行分析，并提出自己的观点。

　　[关键词]新教师、专业

　　我园于2012年9月开园，是一所公办园，教师平均年龄29岁，大部分都是新入职的教师，他们是幼儿园教师队伍中的生力军。他们充满生机，乐于进取。由于刚走上工作岗位，对幼儿园实际工作并不了解，在体验初为人师的喜悦与自豪之余，更多的是感叹幼儿园工作的烦琐和不适应。因此，有一些人会产生年矛盾、彷徨，无所适从的心理。 那么，什么是新教师呢?新教师是指从业者完成了所有的培训课程，得到教师资格具备担当起教学工作的能力，是指入职一年的教师。

　　作为新教师的培训者，我该如何引导新教师队伍，从而保证师资质量是更为重要的问题。因此，在园所对新教师的培养计划下，我也把培养新教师的工作作为日常首要任务来抓，努力使她们尽快实现角色变换，从而顺利度过适应期。

　　我国著名管理学教授席酉民先生说：知识、人才等智力资本正在成为经济增长和发展的基础性、关键性、战略性资源。高素质人力资源是国家、地区、企业获得竞争优势的根本源泉，高素质人力资源的开发与争夺日益成为国家、地区、企业之间竞争的焦点。其实幼儿园之间的竞争也就是高素质师资力量间的竞争，只有把高素质教师资源的开发和培养作为幼儿园发展的主要方向，才能顺应社会发展的需要，使幼儿园立于不败之地。何谓高素质教师资源？其本质的含义就是：具有“自主学习能力、独立思考能力以及团队协作和创新能力”的人才型教师。

　　那么，如何使我们的新教师尽快适应，我们就必须关注新教师的成长，首先要关注幼儿园新教师管理中目前存在的问题。

　　本人结合实际了解原因主要有以下几点：

　　一是自信心不足。新教师刚刚参加工作，对工作的具体情况都摸不着头绪，致使新教师对幼儿园的工作一无所知，估计不足，一涉及具体事务时会无所适从，从而使幼儿园新教师的自信心大大受挫。

　　多数新教师在业务会议上，在与家长的交流中，在与老教师的探讨中，明显缺乏自信心，从而影响新教师成长的步伐和进程。

　　二是专业能力较弱。不可否认，幼儿园有许多新教师专业能力是很强的，但多数新教师与幼儿园的合格型、胜任型教师相比在业务上有很大差距。造成这种现象的原因，是有些教师培训部门片面追求了教学的数量，一味追求早点让学生毕业，增大学生的流量，从而忽视了教学的质量，特别是专业理论的学习，更是没有得到应有的重视，这就使新教师的业务能力大打折扣。

　　再者，我园有部分教师专业不对口，前期没有工作经验，对幼儿园工作生疏。另一方面，作为幼儿园的教师，要不断进行业务学习。许多新教师在参加业务会议之初，一头雾水，对“幼儿园教育纲要”“3-6岁儿童发展指南”等都一无所知，显得很吃力，工作的不着头绪，加上业务会议的不熟悉，一下拉大了新教师和幼儿的心理差距。新入职教师在日常工作中容易出现精神倦怠，在遇到问题的过程中会体验到强烈的失败感。

　　三是人际关系面临压力。新教师来到幼儿园工作，一时之间融入不到集体中去，不敢主动与别人交流，久而久之，在人际交往方面就会变得十分被动。

　　另外，在与家长交流沟通方面也存在一些问题：

　　一是家长不信任。

　　二是新教师自信心不足，专业能力缺乏，和家长交流欠主动。

　　许多家长存在这样的心理：这个老师是新教师，肯定不如老教师有经验。所以，家长有什么事都愿意找老教师商量，对新教师呈不信任的态度，认为把孩子交给她不放心，新教师会变得越来越消极。这样形成恶性循环，不但不利于新教师的成长，而且不利于幼儿园的整体形像。