树立企业内部审计的新定位。一要加强审计独立性。内部审计不能再同其它部门混合交叉，需要设立独立部门、配备专门人员。二要找准内部审计发力点，在继续关注财务领域的同时，要加强对企业生产经营活动进行的管理分析评价，将过去单一的财务管理拓展到经济、经营、管理等各个方面，更有效地为企业决策和管理服务。三要加强人员队伍建设，优化审计人员知识结构，提高审计人员沟通及写作水平，培养审计人员职业敏锐性和分析判断力。四要建立健全企业内部审计规章制度，实现内部审计工作的制度化、程序化、规范化和职业化。

　　二、企业内部审计实现自身价值的主要途径和措施

　　1.完整科学地挖掘和宣传内部审计价值。

　　对于大部分人来说，对企业内部审计的认识往往只停留在监督监控方面，内部审计就是找问题、“找事”，忽视了它对企业所带来的综合性价值和贡献。从契约理论来讲，一个部门是否该存在也应从成本效益角度入手研判。长期以来，企业内部审计人员默默无闻、辛勤耕耘，付出很大，回报和认可却远远不够。从内因分析，主要还是因为内审部门和内部审人员不重视对自身工作和价值的宣传挖掘，营销意识欠缺，宣传工作不深入、不全面，沟通工作缺乏技巧，导致内部审计的组织地位、部门权威性始终不足。

　　2.改善内部审计的发展环境。

　　一要提高内部审计的法制思维意识，构建完整系统地内部审计制度体系，实现依法依规审计。二要创造性地搭建内部审计沟通交流及工作汇报平台，让内部审计工作有渠道和途径进行信息流转，信息流转的好坏快慢直接影响到内部审计的价值体现。三要提高审计部门和人员形象，内审人员不要老“板着脸”、“黑着脸”，内部审计也是企业组织体系的一个职能部门，是企业运转的一个组成部分，审计部门要学会用“服务”的思想意识开展工作。四要完善部门权责体系建设，明确审计人员所享有的权利与职责，加强自我约束和监督，保证做事“不出格”、“不越界”，培养良好的职业精神。

　　3.优化提高内部审计的工作质量。

　　一要加强对企业所属行业和市场环境的分析研究，从宏观着眼、从市场政策着眼去看待分析企业面临的问题矛盾，聚焦企业经营难点、焦点及热点等问题进行分析深入。二要提高审计监督服务形式，从改善组织经营、防控企业风险、实现企业提质增效等方面创新工作渠道，把内部审计的出发点和落脚点聚焦在帮助企业实现目标这一核心问题上。三要提高内部审计成果建设及开发运用水平，内部审计结果不落到实处就无法真正实现价值增值这一终极目标，要建立明确的结果运用机制，加大审计结果的整改、纠正和运用渠道，确保审计一次、实现一次目标。

　　4.要着力培养内部审计与外部审计的工作协作关系。

　　内部审计与外部审计作为一个系统的两个组成部分，两者之间相辅相成、相互影响和促进。加强对外部审计结果和技术优势的合作联系，有益于提高内部审计的成果成效。通过适当合理地借助外审的力量优势，也有利于维护内部审计的权威性和独立性。

　　三、新形势下，企业内部审计的主要发展趋势

　　1.内部审计由合规导向型向管理导向型转变。内部审计积极参与到企业治理体系建设中来是顺应新形势的必然要求，这就要求内部审计必须向管理导向型转变，不介入管理、风险等活动、不实现财务审计向管理审计的职能转变，内部审计就无法实现对企业治理体系的推动作用，无法完整有效地发挥对企业价值的综合性增值作用。

　　2.内部审计工作技术与方法在企业范围内逐步实现程序化、标准化。随着企业内部审计向管理导向型转变以及内部审计在企业内部审计地位的不断提升和重视，企业从事内部审计的部门变得与其他专业服务行业的机构非常类似，独立地为企业提供大规模的综合审计业务将是未来的发展趋势。与业务发展必须同步的技术方法也将随着业务的发展而逐步实现网络化、数据化、模块化，专业性的审计辅助工具将实现集成化和专业化。

　　3.内部审计职能组织由分散化管理向集约化管理转变。积极有效地整合内部审计资源，构建内部审计、审计委员会及监事会三位一体的内部监督体系，优化内部审计部门职能和权责，标准化内部审计流程体系，这些将有利于最大限度发挥内部审计的整体资源优势，有利于内部审计资源的合理调动，有利于维护内部审计的独立性，大大增加内部审计对企业发展的支持服务作用，有助于实现内部审计与企业同向发展。