二、人民银行内部审计价值增值的实现途径

　　(一)转变传统的思想和审计理念

　　思想作为行动的先导，内审价值增值要实施思想转型和设计理念的更新。要准确把控内审工作的发展趋势，合理调整人民银行内审工作定位，进一步提高人民银行内审工作管理效果，在更大范围、较高层次发挥内审的咨询作用。同时，不断更新内审工作理念，充分意识到内审是一个控制机制，必须树立风险管理、内部控制理念。正确处理监督与服务之间的关系，在强化监督的基础上，逐步完善审计单位制度，充分发挥内部审计的确认与咨询作用。

　　(二)提升内审人员的素质水平

　　一是必须重视内审人员的培训和后续教育工作，鼓励内审人员积极参与职业资格认证考试，定期或不定期接受一定的后续教育。同时，强化组织内部的治理、风险管理等方面的学习，进而提升内审人员的专业技能，增强内审人员综合判断能力。二是在不影响内审人员正常工作基础上，合理借调具有专业技术职称的非审计人员参加内审检查工作，有效发挥人力资源统筹协调价值，进一步弥补已有审计人员的不足之处。

　　(三)合理运用信息化技术

　　内部审计工作要重视信息化对内部审计活动、目标实现的影响，包含信息安全、自身信息化水平等不同方面展开深入分析，从节约成本、确保审计增值等方面了解使用信息化技术的重要性。在信息化发展时代，不具有风险防范意识和预防能力的内部审计无法避免遭受淘汰的命运。因此，人民银行内部审计部门要合理用药信息技术，不断配置新型审计工具、更新审计方法，促进持续审计、非现场审计等新型模式的普及应用，进而提升各部门审计效果。现阶段，云审计理念已经打破时空、距离等因素的限制，将其融入人民银行日常运营管理中，成为未来内部审计工作发展和研究的主要方向。

　　(四)不断优化内外部环境

　　众所周知，内部审计工作环境具有复杂性、变化性强等特点，开展内部审计必须配备恰当的内外交流渠道，进而提高自身的适应能力。因此，人民银行工作人员要积极转变内部控制与审计服务理念，提升全体人员的内控意识，由自我控制、自我修复、自我完善的角度深入分析、认识内审的倾向作用，确保全行干部职工充分了解，内审不单是问题的发现者，也是提升效能的推动者和增值的倡导者，为内审价值增值创设良好、和谐的人文环境。

　　三、结束语

　　总之，内部审计增值是一项复杂、系统的工程，促进内部审计事业的健康发展，不但保障人民银行有效履行央行职能需求，也满足内审事业发展的客观需求。本文从央行推行内部审计的重要性入手，提出开展内部审计的“价值主张”模型及其落实步骤，提出一些促进内部审计增值的对策，以期为人民银行的发展提供重要指导。

　　参考文献:

　　[1]万鹏飞.构建央行内部审计成果运用机制的途径[J].武汉金融,2015,12(3):68-69

　　[2]朱剑飞.构建增值型内部审计的作用与路径[J].金融理论与实践,2014,25(12):109-111

　　[3]张戈.落实审计整改需要解决的问题及破解路径[J].生产力研究,2015,17(9):155-157,160

　　浅谈如何利用内部审计创造价值论文 篇5

　　内部审计与国家审计和社会审计作为我国审计系统的三个支柱，主要是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。

　　一、企业内部审计的新定位

　　通常认为，内部审计具有经济监督、经济管理、经济评价和经济鉴证等职能，这种对内部审计的传统认识持续了很长一段时间。国际内部审计师协会提出：内部审计是一项独立、客观的确认和咨询工作，其目标在于增加价值并改进组织的经营，这完全不同于传统理论上的“独立评价功能”论。

　　内部审计一直伴随着社会的发展而发展，内部审计无法脱离这一客观规律。新阶段下，内部审计对象不能狭隘认为只是账目和财务，它还应至少包括实物、责任人及规则等方面。这里的“实物”是一个广泛的含义，既包括存货、固定资产、货币资金等实物性资产，也包括资源、环境、技术、专利、品牌等无形资产。这里的“责任人”是指企业主要领导或负责重要业务或环节的负责人，一般通过开展经济责任审计实现对这一领域的审计监督。这里的“规则”是指对企业制度、计划、任务、标准、流程等建设、执行过程及结果进行的评估评价活动。