3. 绩效工资薪等薪级的确定

　　(1)等内级差的基本一致性原则，以保证薪酬管理的简单性。

　　(2)个别薪等幅度间的交叉原则，以保证岗位贡献度相当，但分处于不同职级的岗位在薪酬确定上的'公平性与激励性。

　　4. 固定工资和绩效工资的比值确定。

　　不同薪等的固定工资和绩效工资的比值，将岗位责任和薪资的挂钩程度加以区分，体现了各岗位的价值。注：固定工资=基本工资+加班包干工资+岗位工资

　　5.5计件工资

　　计件工资是指公司对于某些特殊岗位的员工采取的以实际工作量支付报酬的工资形式。

　　5.6协议工资

　　协议工资是指公司与某些特殊岗位的员工通过协商的方式达成的工资标准。

　　5.7业务奖金

　　该部分属于激励性的利润分享，具有很大的弹性，根据公司营销承包方案进行计算。

　　5.8月奖金

　　月奖金包括考核奖/节约奖、加量奖/超量奖，该部分属于激励性的利润分享，具有很大的弹性。节约奖/超量奖部分根据公司制定的相关文件进行计算。

　　5.9年度奖金

　　年度奖金是对员工的年度工作进行考核，根据年度考核的成绩作出的物质性奖励。

　　5.10福利

　　1. 按国家有关规定为员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险等。

　　2. 对员工的医疗费用的负担仅限于住院治疗，按照允许报销的部分经总经理审批后给予报销。

　　3. 在重大节假日期间，公司根据经营情况发给员工一定数额的节日补贴；在夏季高温期间，公司根据经营状况、当地气候情况按月发给一定数额的高温补贴，具体数额由人力资源部提出建议，报副总经理审核，由总经理批准。

　　4.公司为员工提供集体宿舍或班车。

　　5.公司依据员工的岗位工作需要为其提供相应的通讯补贴及交通补贴。

　　6.公司依据相关法律法规为其提供相应天数的带薪休假。

　　6.0薪酬的结构

　　物流部员工薪酬结构

　　6.3.1适用范围：物流部所有员工。

　　6.3.2工资总额的计算公式

　　物流部人员工资总额计算方式如下：

　　工资总额＝基本工资＋加班工资+岗位工资＋绩效工资×个人考核系数＋

　　月奖金-缺勤扣款-赔损扣款-处罚扣款-社保扣款

　　其中：

　　1. 基本工资、岗位工资、加班工资与绩效工资基数为该员工所定薪级中的相应部分。

　　2. 个人考核系数=个人月度考核得分/100,其值≤1。

　　3. 缺勤扣款=工资定薪÷30×缺勤天数。

　　4. 月奖金根据公司制定的相关文件进行计算。

　　6.3.3 奖金总额限额和发放标准(如下表所示)

　　6.3.4工资的发放

　　1. 基本工资、加班工资和岗位工资按月发放。

　　2. 绩效工资以绩效工资×个人考核系数按月发放。

　　3. 月奖金经领导审核批准，由各部门在规定的时间里提供奖金总额计算过程及分配清单至人力资源部，按月发放。

　　7.0新进人员薪酬确定

　　新进员工，在试用期内领取其所核定薪级工资的80%，试用期结束后，所在部门提出聘用考核意见，决定是否聘用。新进员工试用期内一律采用核定工资，不适用以上核算方法。

　　8.0薪资调整

　　1. 个体调薪是在薪等范围内进行的调资，或因员工岗位调动后岗位职责或岗位贡献度变更等而进行跨薪等调整。

　　2. 整体调薪是针对本制度所有适用人员进行的全员性调资。在本薪酬制度下，主要体现为随公司效益增长薪资水平的整体调整。

　　3. 个人调薪年度内不超过两次。

　　4. 整体调薪时间由公司根据公司经营状况决定。

　　9.0薪酬支付形式

　　1. 原则上，本制度所适用对象的工资发放采用银行代扣代发月薪制。

　　2. 工资计算期间为每月1号到该月末最后一天，并于次月15日发放。如遇支付日为休假日时，则顺延下一工作日发放。

　　3.公司因不可抗拒原因导致不得不延缓发放工资时，应至少提前一日通知，并确定延缓支付日。

　　4. 代扣缴项目

　　(1)个人工资所得税。

　　(2)需要由个人支付的社会保险费。