3.3采购物资

　　3.3.1采购物资入库

　　3.3.1.1仓库保管员根据采购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物，根据购货发票填写入库单，要求分清类别，内容完整，准确无误。

　　3.3.1.2无采购发票的物资可根据同类物资的账面价格或市场价格采购员提供办理估价入库，并在入库单上注明“暂估入库”，交采购员一份。开回发票后，先开红票冲原暂估，注明“冲×年×月×日暂估”，再办理正式入库。

　　3.3.2采购物资出库

　　3.3.2.1生产物资由领料部门根据生产计划成套领用，注明用途，认真填写领料单，经车间主任或生产部长签字批准后，仓库保管员方可发料。

　　3.3.2.2主要材料钢材的领用。在仓库不能存放的情况下，需存放生产现场的，由车间代保管，购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量，仓库保管员办理入库，车间核算员按入库数量同时办理出库，月末将未用材料办理假退料手续，并填制“月份主要材料()领用明细”报表。仓库每月对车间未用材料退库进行核对，无误后开据下月1日领料单，发现问题及时向领导汇报。

　　3.3.2.3对外销售的材料由仓库保管员根据业务员填写的收发清单，按账面价格填写领料单。用于售后服务的材料必须经主管经理批准后，方可发货。

　　4考核办法

　　4.1仓库人员没按要求验收入库的,每次考核10元。

　　4.2产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核5元。

　　4.3没有开出门证而出公司的，每次考核门卫50元。

　　4.4售后服务发出的产品,旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人10元，第2个月仍未追回的考核产品原值。

　　4.5发出商品办理结算不及时，超过1个月的每一笔业务考核当事人10元，超过2个月的停发工资。

　　4.6委托加工材料返回不及时,造成的直接经济损失由责任人承担。

　　4.7产品出厂检查出现失误，造成的直接经济损失由责任人承担。

　　物流公司薪酬管理制度(第2页)2

　　1.0目的

　　为规范公司物流部的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，特制定本制度。

　　2.0适用范围

　　本制度适用于重庆点金石美业有限公司物流部所有员工。

　　3.0薪酬的定义

　　本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的基本报酬和为企业所做贡献的奖励。

　　4.0薪酬分配原则

　　1. 公平性原则，体现内部的公平公正，满足员工对薪酬分配的公平感。

　　2. 竞争性原则，使薪酬标准具有吸引力。

　　3. 激励性原则，适当拉开差距发挥薪酬的激励作用。

　　4. 经济性原则，使薪酬与员工的工作绩效紧密结合。

　　5. 合法性原则，使薪酬制度符合国家法律法规的规定。

　　5.0薪资结构

　　5.1基本工资

　　基本工资是用于保障员工基本生活而确定的工资，为固定工资。

　　5.2加班工资

　　加班工资是根据国家和地方法律法规，对超额工作时间的劳动回报。本制度中的加班工资是指公司依据各单位正常工作时间的不同，采取包干定额的方式计算的加班工资。

　　5.3岗位工资

　　岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定的工资, 岗位工资的标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。具体步骤如下：

　　5.3.1岗位评价

　　1. 依据岗位所处职级和岗位贡献度，将各岗位归等、归级。

　　2. 以岗位对公司发展影响所具有的六大要素作为评价一级指标。

　　3. 各指标一级权重结合管理岗位基本特征而确定，评价指标与权重的设置。

　　4. 根据对岗位的定性分析，对部门之间、部门内部各管理岗位之间进行强制比较与排序。

　　5.3.2岗位归等、归级

　　5.4绩效工资

　　绩效工资是指对员工的工作进行绩效考核，对其所获绩效成果进行给付的物质性报酬。

　　1. 绩效工资基数由岗位的价值确定，以岗论价，岗定薪定。

　　2. 绩效工资为工资的变动部分，是对员工个人绩效的认可和体现，实际绩效工资为绩效工资基数与考核系数的乘积。