四、人力资源的行为约束功能

　　在企业文化建设中形成的一种非行政、非经济的心理约束氛围，能增强经济、行政手段制约功能。企业依靠管理规范和各种规章制度以行政命令的手段约束员工行为，而价值观、道德观、行为准则同样可以约束、规范员工行为，企业文化以一种无形的力量，更高级、更长远地约束着员工的行为，使企业管理进一步科学化和高效化。企业文化的人力资源约束功能表现在:①能使对员工的心理约束和对工作的约束一致起来，建设一支具有统一的价值观念、首创精神，以及一切行动听指挥、遵纪守法的员工队伍，既发挥员工的主体作用;又使每一个员工懂得自己的工作任务、目标、职责，并按照这些要求驾驭管理各种要素，尽职尽责地完成本职工作;②能使自我约束与强制约束结合起来。企业文化的一个重要职能就是启发和增强员工自我约束、自我控制的意识和能力，而这种自我管理的意识和能力与规范化的工作纪律、规章制度、管理秩序等相匹配，推进实现自己的理想目标。一个企业群体的价值观念一旦成为广大员工的自觉意念和行为，员工们就毋须外力的强制，自觉地按照群体认同的价值观念待人处事和从事工作;企业文化中长期形成的群体观念和道德行为准则，在员工中能起到潜移默化作用，可以使不良行为得到自我约束。

　　总之，企业文化对人力资源管理有互动和促进作用。企业应结合自身的具体情况和特点，开展有特色的、多种形式的企业文化活动，来达到沟通员工，激励员工的作用。企业要制定系统的、长远的企业文化规划，充分发挥企业文化的人力资源管理功能来保障和促进企业人力资源管理效用的提升。