广播电视台人事管理论文(第2页)
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(三)思想工作问题
对广播电视台来说有时会出现岗位调整问题,这是为了充分发挥员工的个人特点和所长,但有时会出现不配合的情况,一些员工长期在一个岗位上,形成了一套工作模式,不愿意尝试新岗位。这种情况下思想政治工作显得尤为重要。在人事管理中融入思想政治工作,能使员工放下心理问题,愉快的接收工作。思想政治工作是做人的工作,与人事管理的目的是一致的,这就必须了解人的经历、知识水平等,只有结合实际针对性的交流,才能让员工感受到被尊重,真正理解岗位调整等做法,从而遵守各项纪律规范,营造和谐的工作氛围。
二、改进广播电视台人事管理的对策
(一)完善人才引进机制
人才引进应本着公开、公平、公正的原则进行,这就必须打破传统的招聘制度,实行公开招聘,真正引进有能力的优秀人才。这就需要确定统一、明确的识人标准,按照科学的聘用标准,推行全员聘用制,彻底改变人事管理的随意状态。可以说推行全员聘用制是解决论资排辈的最有效途径,也只有这样才能解决电视台人员队伍中专业结构不合理、学历层次偏低的问题。从大环境来看,要因岗设人,采用市场化的用人机制,对急需、高学历的优秀人才要放宽条件,制定有吸引力的政策,积极引进人才。
(二)建立有效的激励机制
人力资源管理离不开有效的激励机制,否则会挫伤员工的积极主动性。广播电视台应建立健全的激励机制,激发员工的积极性、创造性,这是人力资源管理的关键环节。激励手段可以有物质激励、精神激励、发展激励,物质激励主要是物质奖励,偏重的是物质层面;精神激励偏重的是心理方面;发展激励是指为员工成长成才提供良好的发展环境。
(三)以人为本进行培训
广播电视台对员工的知识更新要求很高,因此必须建立科学的员工培训机制,开发人才潜能,把人才培养纳入到整个管理规划中,建立多层次的人才培训体系,使培训活动有序可依、有据可查。广播电视台应设立专用培训基金,加大培训投入,切实发挥培训作用,通过进名校、出国考察等方式,使员工接触最新的信息,引入最新的电视制作理念。广播电视台培训方式要灵活多样,可以针对普遍问题进行集中培训,也可以针对个别问题进行分散培训;可以长期培训,也可以短期培训,使培训工作有计划、有制度的开展。
(四)建立健全的用人机制
人力资源管理中最重要的一环是如何用人。广播电视台在实际工作中要做到人尽其才、才尽其用,只有这样才能充分挖掘人的潜能,才能留住人才。合理用人的关键在于建立科学的考核机制,对所有聘用员工,切实做到任人唯贤,按绩效定薪酬,这更有利于资源的合理配置。
(五)融入思想政治工作
思想政治工作在人事管理中发挥着重要作用。近年来,广播电视台为了提高员工整体质量,加大了招聘力度,但招来之后如何用好成了新问题。近年来辞职人数不断增加,更加说明招来人却留不住人成了急需思考的重要问题。根据马斯洛层次需要理论,员工需要的不仅是物质需求,还需要精神、心理上的需求。这种情况下,广播电视台人事管理应坚持以人为本,充分发挥思想政治工作的作用。思想政治工作是做人的工作,对员工进行耐心说服,了解员工的心理诉求,尽可能满足其需求,对其存在的疑惑热情解答,提高管理的民主性。在人事管理中避免随意处罚,以思想教育为主,比如有员工犯错或者有思想情绪,应该先调查问题原因,然后再进行公正处理,同时应注意员工心理,这样不仅能使员工改正不良行为,还能纠正其思想偏差,使之得到有效的转变。另一方面,经济基础决定上层建筑,广播电视台思想政治工作除了体现人文关怀外,还要做好科学的薪酬管理工作,根据员工贡献决定收入,让员工认识到收入与贡献的关系,从而更加积极的投入工作,提高工作效率。总之,广播电视台人事管理工作与思想政治工作是不可分的,两者有着密切的关系。人事管理工作应紧密结合思想政治工作进行,激发员工的积极性,同时为员工构建和谐、轻松的工作氛围,只有这样才能推动广播电视业的持续健康发展。


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