4、很多人即使在高收入的诱惑下，也不进入建筑行业，主要是因为我国建筑行业存在劳动时间长、劳动环境差、社会保障待遇缺失等问题。

　　随着我国建筑法律法规以及国家对农民工的保护，社会保障待遇的缺失问题将得到一定的解决，而且可以通过国家和社会的共同努力，将农民工纳入社会的保障范围之内，让社会承担一部分，实行社企共同承担进城务工的农民工的社会保障问题。对于劳动时间长、劳动环境差的问题，承包商完全可以在尽量减少成本前提下妥善处理其中的关系。改善工作环境，提高劳动生产率，减少工人的加班作业时间，保证建筑队伍的稳定性，减少工资支出，降低人工成本。

　　5、对于高危险工种，应加强技能训练。人，作为控制物的动力，要充分调动其积极性，发挥其主观能动作用。因此，要根据各人的技术水平、职业道德、心理素质、施工经验等各个方面，按工程特点合理分配任务，做到人尽其才，才尽其用。同时，要对特殊工种、重要岗位的人员进行相应技术、业务的严格考核，经考核合格后持证上岗。建立竞争机制及激励机制，充分提高劳动生产率。

　　6、实行弹性工时工效，减少人力浪费，降低成本。工作效率受以下因素的控制：工人劳动技能、技术水平和有效监督。

　　在企业内部应建立严格的工作流程说明，规定完成的时间、步骤、程序等，部门督导要随时检查工人工作的完成情况。为了避免形成人浮于事的工作现象，企业应按照生产流程的规定及工作程序的要求，弹性安排工人工作班次，按每天实际的工作量弹性配备人力。

　　7、实行弹性绩效工资，实现承包商与工人的双赢。在建筑行业内部，建筑工人一般是拿死工资，而且经常被扣发、拖欠，如果实行弹性绩效工资，将大大调动工人的积极性和主动性，承包商可能会收到意想不到的结果。为了便于对企业财务状况的监督，工人可以建立自己的组织，派代表参与监督公司的经营。

　　绩效工资将企业工人的切身利益与企业的经营挂钩，有效地激励了工人的工作积极性，同时人工成本也得到了控制。

　　8、奖惩严明，搞活内部分配。工资不是福利，是一种投入，投入的目的是创造更大效益。盲目地攀比工资水平，不注重工资效益，不注重人工费用，最终会导致人工成本上升。

　　用经济手段调动工人的劳动积极性，实行各种形式的计件工资制，提高人工成本的投入产出效率，形成一个降低成本———提高企业经济效益———增加员工收入———促进成本降低的良性循环。

　　9、建立一种良好的劳资关系，按时按量、不拖欠工人工资。

　　这样，即使工资低一些，工人能按时拿到工资，也愿意继续留在公司效力，工人和承包商的合作越来越默契，工作效率越来越高，同时减少了工资的支出，减少了经常招聘工人的成本。

　　三、以人为本以人为本，已经成为一个非常“时髦”的词语，但他的意义却远不止如此。在我们倡导“以人为本”的今天，看看我们周边的人和事，“以人为本”并没有真正落到实处。“以人为本”不仅仅是一句口号，在建筑行业中也是如此。承包商要想获得更大的成功，取得更多的利润，必须要“以人为本”，真正把农民工当作自己的兄弟，兼顾农民工的利益，才能上下团结，齐心协力，创造更多的财富，达到双赢，实现社会的和谐发展。