四、作业成本下信托公司成本管理需要注意的问题

　　（一）传统核算观念的转变

　　作业成本计算法不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合，需要全公司上下共同协作完成。对于财务人员而言，不仅需要扎实的财务知识，还必须了解公司的业务流程和管理知识。对于业务人员而言，由于业务和成本的结合，除了具体的业务作业知识，还需要有很强的成本意识和财务管理知识。因此，企业员工首先要积极改变传统成本计算观念，提高自身素质，因为当计算机输出系统难以满足需要时，作业成本实施不可避免地运用到人工估计，相应的数据收集就需要加入个人的主观判断。

　　（二）成本效益原则

　　作业成本法要求的原始数据精细。要求原始数据越多，收集和整理数据的工作量越大，虽然从长远来看，采用作业成本法可以给企业带来更多、更长久的经济效益，但是初期建设方面会面临相关人才匮乏，初期培训费用增加以及相关系统建设成本上升等，都会给企业资金提出更高的挑战。

　　（三）强大的信息技术支持

　　实施作业成本首先需要足够的财务和非财务基础数据，这就需要强大的信息技术支持以保证产品涵盖信息的全面性，在作业动因和分配指标选取中，应尽量避免个人主观判断因素，保证产品成本信息的客观性与准确性。

　　参考文献：

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　　［2］中国信托业协会.信托公司经营实务［M］.北京：中国金融出版，20xx.

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成本管理论文5

　　摘要：企业的经营需要在新的成本管理方式下才能创造出效益，不仅是对生产成本的管理，更要在各个经营领域予以掌控。基于经营环境的变化，企业需要不断纵深拓展，新常态经济是整个市场经济需要经历的一个发展阶段。要做好施工现场成本管理，必须遵循市场环境变化规律，更新成本管控方法。现就施工现场成本管理措施进行了归纳总结，以供参考。

　　关键词：施工现场；成本管控；人工成本

　　成本管控是动态管控，它是在经济发展和科技进步的推动下，渐渐从传统化向精细化管理模式发展的，促使成本降低的重点应在科技的创新，而不应局限于节约开支。施工企业的成本管控不仅要缩紧成本开支，还要在结合施工生产部分、工艺技术部分及品牌感召力的前提下，对人和事加以管控，通过降低能耗及技术、工艺、产品领域推陈出新的方法加强成本的管控，从而实现企业资本升值、竞争力升值、经济效益升值，为社会的发展贡献力量。在政府提出的“大众创新、万众创业”的号召下，以科技创新为重点，加大科技研究投入，利用互联网和大数据，将有限的资本投入到新设施、新科技、新工艺的研究上，吸取国际国内先进的管理机制的经验，以降低运营成本、提升经济效益。