三、改善成本核算和监控的具体措施

　　1.建立完善的成本监控体系。工业企业进行管理时，企业成本管理应具有全面性和科学性。各部门做好自己分内的工作并做好成本监管机制是企业发展的基础。但是，这样会使企业的各个部门忽视与其他部门之间的联系，从而使整个企业管理出现间隙，容易使企业的整个成本管理体系受到影响。因此，企业管理时必须对各个部门出现的间隙进行有效的管理，通过企业的管理人员对企业各部门之间的`各个环节进行处理，从而保证企业部门之间能够实现有效地连接。

　　2.进行充分的沟通协调。企业的供应链条是指企业通过不断协调和管理自身与上下游企业的关系，从而优化和整合供应链中的信息和物流信息。例如，企业可以通过供应链管理正确地掌握所需商品的数量和质量，将企业的产品在正确的时间和正确的地点进行销售，从而使利润达到最大化。企业的成本监控具有持续性的特点，所以，企业在进行原材料采购时，应与相关的供应商进行及时的协调和沟通，从而不断优化企业主导的供应链条。

　　3.引进物流金融，降低库存成本，构建企业文化。物流金融是指在物流的运营中，通过对金融产品的有效运用，从而使包括存款、贷款、信托、抵押和贴现在内的一系列货币资金得到有效地组织和利用。企业在金融活动中可以利用自身的优势，增强下游企业资金实力，并通过物流服务对下游企业进行融资，从而扩大自身的销售量。此外，企业在对库存进行管理时，可以实行以销定产的管理方式。库存的数量和品种根据顾客的需求来确定。也就是说，企业的生产活动以客户的需求为主要依据，这样的话企业的库存减少，库存所占用的空间和企业用于库存管理的制度和管理成本就会大幅度降低，从而能够降低企业的库存成本。企业文化是企业员工意识和素质的整体体现，同时也是企业思维方式和工作模式的体现。制定良好的企业文化，不仅能够为企业的生产注入道德血液，为企业生产高质量产品提供保证，同时也为企业正确成本核算的实现提供保障。

　　4.选择合适的企业会计成本核算方法，加强费用核算的监管机制。企业成本核算中包括品种法、分批发、定额法和分步法等多种核算方法。这些方法根据核算对象的不同，其具备的优缺点也不同。所以在进行企业核算时，应考虑企业的具体情况并结合企业未来的发展目标，选出适合企业生产的成本核算方法。此外，应加强对费用发生过程中的审核机制，减少或避免超支和不必要的浪费。

　　四、结语

　　企业的成本核算和监控不仅能够从根本上提高企业的生产效益，而且能够为企业的生产节约大量的成本投入，为企业节省大量资金，从而提高企业的竞争力。所以，工业企业应重视生产过程中的成本核算和监控，及时修补其中存在的漏洞，保证企业成本核算和监控的有效性。

　　作者:蔡芬 单位:武汉苏泊尔炊具有限公司

成本管理论文4

　　摘要：信托业经过近几年的快速发展，已经成为我国第二大金融子业。然而，业内更多关注业务收入与信托规模的急剧扩大，为寻求良好的业务发展，除了具备开拓创新能力、拓宽业务渠道等方式外，还有一个特别的手段就是加强业务的成本管理。作业成本法作为一种先进的成本核算与管理方法，不仅可以提高成本计算结果的精度，还能引导企业经营者高度关注成本动因，分析作业的构成和合理性，提升企业竞争力，同时也为行业转型奠定基础。文章试图通过作业成本法在信托公司的应用研究，分析作业成本法在信托公司应用的可能性及可能存在的问题。

　　关键词：信托业成本管理作业成本法界定作业成本动因选择

　　一、作业成本法的定义与核算程序

　　作业成本法（activitybasedcost-ing，ABC）是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计量和管理方法。作业成本法根据“作业消耗资源，成本对象消耗作业”的逻辑，将资源通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本通过作业动因分配给最终成本对象。

　　二、信托公司实施作业成本管理的可行性分析