（四） 加强投资管理， 切记盲目投资

　　在进行投资时， 医院管理人员一定要意识到投资风险， 入行需谨慎。加强对投资管理工作的重视， 采用改变决策方法的方式进一步降低投资决策失误发生概率。医院要根据自身的实际情况， 引进高技术专业人才， 对影响投资决策因素进行合理分析， 采用科学方法， 制定出更加适宜的方案， 然后再从多种方案中选择最为合理的方案， 这样可以更加有效降低医院投资带来的.风险。

　　（五） 将“三位一体”的财务监督体制落实到实处

　　为了更加有效提高医院财务管理水平和效果， 相关管理人员一定要将“三位一体”的财务监督体制落实到实处。在实际操作过程中， 一定要严格按照以下三点进行：首先， 相关领导和管理人员一定要根据自身医院实际情况和需求， 进一步完善财务监督制度， 将实现医院的经济业务和活动所形成的数据质量和资料作为财务监督管理的主要内容。鉴于当前我国多数医院都存在着会计信息失真的的问题， 医院管理人员在进行财务监督管理过程中要树立强烈的责任感和使命感， 采取有针对的措施或是监督方法进一步保障会计信息的真实性和精确性；其次， 医院管理人员要根据财务部门的实际情况和人员分配， 明确财务监督的责任与权利， 做到责任到人。在实际操作过程中要做到票款分享、收支两条线的制度， 同时加强各部门， 尤其是审计、财政以及税务等相关部门之间的沟通交流， 建立科学合理的财务监督体系。在日常工作中一定要及时发现潜在的财务问题， 制定有针对性的解决措施， 这样才能更好的提高财务监督的权威性与科学性；最后， 医院可以进一步扩展监督渠道， 例如加强对社会舆论的重视， 加大财务监督宣传， 对全院工作人员进行培训宣传， 使其真正参与到财务监督中去， 及时发现医院财务工作中潜在的问题与缺陷。同时， 为了进一步提高员工参与的积极性， 医院管理人员要建立完善的奖励机制， 可以采用物质奖励与精神奖励并存的方式， 进一步保障员工可以为医院提供有价值的信息， 促进医院财务监督管理工作健康长久发展。

　　三、结语

　　综上所述， 随着医疗行业发展， 根据医院自身情况和需求进一步提高医院内部控制成为其发展关键。但是在实际操作过程中我国多数医院管理人员未能对财务风险管理加强重视， 造成一定的问题存在， 这就使得整个医院的财务管理质量和水平受到很大影响。因此医院管理人员在进行日常管理时一定要加强对这一方面的重视， 结合自身发展的实际情况， 加强对医院内部控制， 采取有效措施进一步提高财务风向管理水平， 这样才能保证医院健康长久发展。

风险管理论文12

　　第一篇：电力工程项目招标风险管理

　　一、工程招标原则

　　1.规范性原则。工程项目的招标工作，必须按照政府颁发的相关法律法规进行，相关人员与招标活动都不得违背法律规定。并且，在招标进行过程中，也需遵照法律要求接受相关部门的监管。招标的每一环节，都必须有与之相应的规章制度，而这些制度也需拥有较强的法律约束功效，不能被任意更改，以确保工程招标工作的有序进行。

　　2.公开、公平性原则。工程项目涉及单位较多，其招标过程与招标结果直接影响到各方的利益。因此，在进行招标时，必须秉持公平公正原则，及时公布招标信息、开标程序、中标结果等内容与操作流程，确保招标各环节的公开透明。同时，招标单位在投标者的对待上，应做到公平、公正，确保每位投标者能得到平等的待遇，维护投标市场的良好秩序。招标单位还应主动邀请社会公众参与对招标活动的监督，以避免非法交易行为的产生，共同维护投标的良性竞争环境。

　　3.一次性原则。招标与投标是一项具备较强权威性的活动，一旦确认便不能再进行改动。在这个过程中，只有一次秘密报价的机会，当招标与投标双方递交相关文件后，便无法进行投标内容的修改或撤回。

　　4.择优选取原则。从众多投标者中选择最佳合作对象，是招标单位进行招标活动的主要目的。因此，在招标过程中，往往通过择优选取的方式，选出最理想的投标者，在保证工程成本合理、质量较高的基础上，实现经济效益的最大化。