2.零积压管理

　　电力物资仓储管理要做到尽可能的节约资源，由此产生了零积压管理理论，也就是说，对于物资的调配或者物资的采购，做到尽可能的最优化管理。这就要求电力部门要提高自己的物资供应能力以及管理能力，高效的管理能够最大效率的提高物资的流通性，且大大的降低了资源的浪费，还能进一步的促使电力物流中心代分拣库的操作能力，充分的实现零积压管理。

　　3.完善信息系统

　　比如对物质进行分类的时候，需要给不同的物资贴上不同的电子标签，这样在录入信息的时候就可以很快的进行分类，同时还应该提高无线设备的管理系统以及射频识别系统，提高对物资管理的识别效率。除此之外还应该对库存管理模块、人员管理模块、信息的查询模块以及报表的统计模块进行信息化的管理，这样用机器代替人力，可以有效的降低长时间作业下发生差错的可能性，提高了整体仓储的管理水平。

　　4.加强仓库工作人员的培训力度

　　除了外在的客观条件，要想改善电力物资仓储管理上的不足，还应该提升仓库管理人员的职业素养。主要从两个方面进行：其中一个方面就是要对刚刚上岗的新员工进行及时的审核考察，同时对不合格工作人员实施淘汰制度，这样才能有助于在日后的培训当中，增强员工的积极性，而且整个培训应该以提高员工的业务能力为抓手进行开展。另外一个方面就是要通过培训，能够使员工对公司的文化有认同感，同时要建立公平公正的奖励机制，通过这种方法刺激提高员工工作的积极性，同时也体现出整个单位的人性化管理。另外，在公司的考核制度方面，可以月为单位或者以季度为单位，对员工进行奖励性的考核。这样在提高整个公司员工工作积极性的同时，还提升了员工的专业素质和企业的凝聚力。

　　四、结束语

　　随着新时代的到来，国家对整个电力行业的支持力度也是在不断增大的，因此也就需要我们在响应国家号召的同时，要提升自身的电力物资的仓储管理能力。这样不仅可以使企业管理系统更加完善，而且还可以充分的发挥电力企业自身的主观能动性，利用好自身的优势，从而促进电力经济的发展。同时我们要紧跟时代发展的步伐，在学习先进的管理经验的同时也需要结合自身的实际情况，在满足整个电力系统物资需求的同时，尽量降低电力物资的库存，同时还可以有效节约很多资源，增加电力行业的收入。

　　参考文献

　　[1]李正忠，刘佳宾，李涛.电力物资仓储管理现状与优化策略[J].中国储运，20xx，（12）：123-125.

　　[2]武幸华，李卫东，李平娟.电力企业物资的仓储管理[J].城市建设理论研究，20xx，（31）：76-78.

　　[3]杨凌.现代电力企业物资仓储优化管理[J].华东科技，20xx，（7）：23-25.

　　[4]王英.供电企业电力物资条码化仓储管理的实现[J].城市建设理论研究，20xx，（35）：87-89.

物资管理论文4

　　摘要:随着市场经济形势的的发展,各行各业都面临着严峻的生存与发展问题,电力行业同样面l病着严峻的生存问题,想要在当今的市场经济体系中占有一席之地,必须要有强有力的竞争力。

　　我们电力行业在当前形势下既要降低成本,又要加强企业的内部管理。物资管理作为内部管理不可缺少的一部分,电子商务引领了我们这个时代的物质管理。本文对于电子商务在物流管理的意义以及应用进行了简明的阐述。

　　关键词:电子商务应用电力物资管理

　　市场经济竞争日益激烈,带给我们电力物资管理方面严峻的考验,同时也是新的机遇。我们如何把挑战转变成机遇,是我们需要去做的。科学领域取得日新月异变化的同时,我们步入了电子商务时代。电子商务在今后的很长时期都会引领企业管理的方方面面。因此,只有在电力管理方面大胆的应用电子商务管理,让电子商务成为物资管理重要的方式。我相信这将是未来的发展趋势。

　　一、当代电子商务的重要意义长期以来人们采用传统的管理模式,当涉及审计、审批、监察及供应等方方面面工作极其繁琐,在采购等各个环节当中会无形中增加企业的成本,造成企业的经济负担。然而采用了电子商务的物资管理形式,实际上就是通过计算机和互联网的应用,通过网络能够获取大量的市场信息资源,从而根据市场信息的动态变化形式,做出准确的判断,最终实现优化的资源配置。这种形势下的资源配置能够为企业节约大量的经济成本,它的主要优势还在于能够打破固有的时间和空间的局限性,不同地域的电力企业与用户之间,能够进行信息沟通,同时还能够实现不同时间内的资源配置,这样就可以实现跨区域的电力能源调动,更好的保证电力能源运行的稳定性,使电力用户对电力企业更加的信任。所以,运用电子商务的模式对电力物资进行管理是未来电力发展的一种必然趋势,能够更好的促进企业的效益的增加。