物资管理论文(第25页)
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物资管理从业人员知识结构不尽合理,本科以上学历占17.8%,中级职称仅有8%,高学历、高技术人员较少。
2.2专业人才稀缺
现有从业人员专业性不强,集团公司具有物资管理直接相关专业毕业的只有9.4%,且上世纪毕业的在90%以上,专业知识趋于老化,现代企业物资管理专业人才缺乏。
2.3与铁路快速发展不适应
在“交通强国、铁路先行”和集团公司新技术、新设备不断更新的新形势下,公司物资管理人员责任意识、创新意识不强,等靠思想较重,满足于应付材料收发、供应等日常工作,与铁路高速、高质量发展形势下的新要求不相适应。
3加强物资管理人才队伍建设的措施
为了保证集团公司运输生产和建设物资的有序供应,充分发挥物资管理保安全和提效益的职能,持续提升物资管理质量效益,必须不断提高物资人员业务素质,加强队伍管理能力的建设。
3.1营造良好氛围
集团公司企业主体地位确立后,经营责任将逐步落实,物资管理作为企业管理的重要环节,理所应当发挥其管理效益,具有专业知识和实践经验的优秀物资管理人员是实现良好管理效益的基础。集团公司应实行“上岗证”类的标准管理,提升专业门槛;通过组织专业技能比武、竞赛提高职工学业务的积极性;推行晋级、提职与管理效能和竞赛成绩挂钩等有效的激励机制,提高从业人员学业务、提素质、创先争优的热情,营造良好的竞争氛围。
3.2加强培训教育
结合中国铁路总公司、集团公司“强基达标、提质增效”工作要求,一方面根据物资管理队伍人员特点,分层次、有重点地制定物资业务培训计划,通过集中授课、网上答题、学习交流等多种形式,普及物资管理基础知识,提升从业人员基本业务水平;另一方面鼓励职工立足岗位开展有针对性的自学,本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,重点提高从业岗位的本职技能。
3.3认真检查考核
3.3.1强化日常管理。坚持日常的监督检查,实行物资管理工作完成质量和个人履职情况与内部月度安全考核、干部岗位履职责任制考核以及集团公司季度管理质量考核相挂钩,奖头促尾,增强业务人员责任心、促进工作质量上台阶。3.3.2规范基础管理。完善标准化仓库年度检查评比等管理制度,全面规范物资管理基础,适当侧重集团公司年度关键文件、重点任务贯彻落实情况检查,选树标杆典型、交流学习经验,对敷衍塞责、重点工作落实不力的单位及责任人进行通报、警告,督促后进赶超,通过真检查、严考核提升系统整体工作效率、效益。
3.4强化廉政建设
物资系统在充分发挥经营管理职能,努力提升集团公司经济效益的同时,必须不断加强物资系统的廉政防控工作。一是坚持廉政建设工作与生产经营工作同部署、同检查、同考核,做到“两手抓、两手硬”;二是贯彻落实中央八项规定、集团公司党风廉政建设责任制实施细则,通过“机制保障、集体决策、阳光操作、信息化技术”等具体措施,有效防控物资系统廉政风险。打造成严守政治纪律、工作纪律、自律自爱、廉洁从业的优化物资管理队伍。
4提高物资管理人才队伍素质的'设想
在集团公司高速铁路里程迅速增长、新型设备不断投入使用,市场竞争日趋激烈的新形势下,加强物资人才队伍建设,培养一支优秀的专业管理队伍,发挥好管理人才的积极性和创造性,是保证集团公司“内实外美、平安和谐西铁”建设和总体经营目标实现的重要条件。建设一支优秀的专业管理人才队伍,是一项浩大、繁杂的长期工程,需要企业领导、相关部门协同作战。首先作为专业管理的物资部门要积极努力,当然也离不开人事、教育、劳资等部门的密切配合和大力支持。
4.1源头加强
集团公司招聘新职工的时候,适当招聘一部分与铁路物资管理相关的毕业生,引进活水,从源头上逐步完善物资从业人员知识结构。使物资管理队伍达到专业精、素质良、效率高,为高质量完成中国铁路总公司、集团公司各项物资管理工作提供强有力的人才保证。
4.2科学管理
科学的用人机制是提高人才队伍素质提高的关键。


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