参考文献：

　　[1] 张兆闯.国有企业劳动关系问题浅析[J].中国市场，20xx，（35）.

　　[2] 刘芳.构建企业和谐劳动关系的若干思考[J].工会理论研究（上海工会管理职业学院学报），20xx，（04）.

　　[3] 王江.后危机时代的企业劳动关系管理研究[J].未来与发展，20xx，（04）.

　　[4] 李悦.组织创新导向的内涵及其对组织创新绩效的影响研究[J].中国科技论坛，20xx，（11）.

劳动关系管理论文5

　　一、正确评估各类劳动风险，建立劳动风险应急预案机制

　　（一）转变观念，强化法律意识

　　深入研究国家有关劳动合同法律法规的新特点，建立起用工制度科学化、用工机制市场化、用工管理规范化的劳动用工体系，促进员工队伍结构的优化和劳动效率的稳步提高，构建和发展和谐稳定的劳动关系，增强企业核心竞争力，实现员工和企业的共同发展。

　　（二）设立劳动关系协调员

　　劳动关系协调员是从事劳动人事法律法规、规章制度的宣传和实施管理以及劳动合同管理、集体协商协调、促进劳资沟通、预防与处理劳动争议等工作的人员，负责处理用人单位和员工双方的利益、矛盾、权益保障等问题。

　　（三）建立劳动关系应急协调机制

　　以制度的形式明确员工、人力资源管理部门、工会（职代会）三方在劳动关系协调方面的职责，如工会（职代会）应根据自身的特征，重点抓住劳动合同、集体劳动合同等关键环节，依法维护员工的合法权益，共同协调劳动争议，尽早化解劳动关系中出现的矛盾。

　　二、梳理、修订现行劳动管理规章制度，确保用工制度科学化

　　（一）细挖潜在风险

　　企业应明了制定规章制度潜在着哪些风险、形成法律风险的主要原因是哪些、应如何规避或防范这些风险，以便制定出一套行之有效且符合法律规定的规章制度，以强有力地支撑企业的健康持续发展。

　　（二）梳理现有规章制度

　　在对劳动用工、薪酬福利、激励约束等人力资源规章制度进行法律评估梳理的基础上，对照各类用工管理风险查找问题，并提出切实可行的改进措施。

　　（三）建立完善规章制度

　　对于确定存在的各类风险文件，进行修改完善，并经单位合法民主程序，以确保公司各类规章制度的安全合法有效。

　　三、正确选择用工方式，确保用工管理规范化

　　（一）正确选择用工类型

　　从企业的角度来讲，要准确掌握各种用工形式，从企业用工的实际出发，自行梳理、搭配、对号入座，以谋取最佳的人力资源管理模式。特别是处理好临时性、辅助性、替代性岗位的劳务派遣用工方式使用，合理规避劳动风险。

　　（二）避免事实劳动关系

　　各企业应尽量避免事实劳动关系的发生，如劳动者入职后由于企业没有及时签订书面劳动合同，造成事实劳动关系的存在，给企业带来惩罚性的法律风险责任。

　　（三）规范劳务派遣用工

　　企业应在选择合法规范的'劳务派遣企业基础上监督其履约情况，注意核查各种合同履约过程中的内容，杜绝名义上的派遣用工关系转变为实质上的事实劳动关系。

　　（四）完善员工岗位规范

　　同工同酬是劳动法确定的分配原则。实行定员、定岗、定责，明确职权分界，以完善的岗位规范说明书进行规避防范。要将部门职责层层分解到人，并实行统一、规范的工作评价制度；另外，探索公司合理统一的薪酬模式，探索内部与市场化接轨的“双轨制”工资制度。

　　四、建立完善的劳动关系民主管理系统，确保管理工作民主化

　　（一）建立管理台账

　　建立招工名册、人员信息、合同签订到期时间、员工岗位规范等基础台账。特别是要保存好会议记录、讨论的经过、张贴公告的记录等证据，并履行相应法定程序，以防发生纠纷时企业无法举证的风险发生。

　　（二）做好民主沟通工作

　　要履行相应的法定程序，即涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项必须经过民主程序通过，并将直接决定公示或者告知。

　　（三）完善法定手续

　　如对协商、讨论、公示、告知、签收等流程，完善法定手续。实践中可以利用告示栏张贴告示；或把规章制度作为劳动合同的附件发给劳动者，或向每个劳动者发放员工手册。