国外加里-德斯勒详细介绍了在职培训、工作指导培训、讲座、模拟培训等一些最流行的培训技术的优点和不足。并为企业培训设计出五个步骤，即建立培训目标、写作详细工作说明书、制作任务分析记录、制作工作指导书和制定特定工作培训计划。罗伯特?马西斯指出培训是一个系统，主要包括估测、执行、评估三个主要阶段，并强调培训不管是针对工作还是性质更为广泛的任务，都必须选择适当的培训方法，并介绍岗位培训、合作培训、行为体验培训、课堂和会议培训等培训方法。 R?韦恩?蒙迪和罗伯特?M?诺埃认为人力资源开发.可以称为培训和开发，或简称为培训.它是资方通过培训和开发项目改进员工能力、水平和组织业绩的一种有计划的、连续性的`工作人力资源开发的过程为：确定开发需要，建立具体目标.选择开发方法，选择开发媒介。实旖项目和评价项目。雷蒙德提出培训是指公司有计划地实施有助于雇员学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。培训系统为：进行需求评估――确保雇员做好受训准备――营造学习环境――确保培训成果在工作中的应用――选择培训方法一项目评估I?。同时.他还对人力资源培训中所面临的特殊问题如法律纠纷、跨文化培训。

　　自己的见解

　　认真看了国内外学者专家对中小型房地产销售代理机构人力资源培训的研究，从不同的角度已经取得了一些很大的研究成果，但我国房地产企业销售代理机构在人力资源培训的问题上还有很大的研究空间，还不是很成熟，我国国内的房地产销售代理机构人力资源培训的研究还只是对国外思想的借鉴，但是并未能很好的运用到房地产销售代理机构中，中国存在着自己国情下的自身问题，因此本文借鉴国内外研究成果的基础上，总结经验教训，结合本文案例，对我国房地产销售行业在人力资源培训方面存在的一些现实问题做了比较全面的分析，并提出了自己的对策。

　　研究的主要内容：

　　一、我国中小型房地产销售代理机构人力资源培训的内涵及意义

　　(一)我国中小型房地产销售代理机构人力资源培训的内涵

　　(二)我国中小型房地产销售代理机构人力资源培训的意义

　　二、云南中小型房地产销售代理机构人力资源培训案例介绍

　　三、云南中小型房地产销售代理机构人力资源培训存在的问题

　　(一)人员流动性大，人才流动频繁

　　(二)人员素质普遍偏低

　　(三)缺乏正式的专业的培训机构

　　(四)不做培训需求分析

　　(五)培训过后的结果分析应用程度不做分析

　　(六)没有培训计划

　　(七)不愿意做员工培训，怕人员流失

　　四、云南中小型房地产销售代理机构人力资源培训的对策

　　(一)让员工了解企业未来的发展方向

　　(二)对员工的培训要因地制宜，了解员工素质差距

　　(三)找到员工需求，了解培训方向

　　(四)对培训结果做培训分析

　　(五)合理规划培训计划

　　(六)以人为本，做好激励机制，真正的为员工着想

　　(七)分给员工部分股份，使员工的动力和重心都在公司，减少人才流失

　　主要研究方法：

　　资料搜集法，分析法，案例分析法，市场调查法

　　研究进度计划：

　　20xx年11月开题报告

　　20xx年12月初稿

　　20xx年1月修改初稿

　　20xx年2月初定稿

　　20xx年3月定稿

　　20xx年4月准备答辩

　　主要参考资料：

工商管理毕业论文10

　　时光荏苒，转眼间就到了毕业的时间，我即将离开校园，踏入社会。当毕业论文完成后，我想对我的父母、老师、朋友和同学在论文完成过程中给予的支持和鼓励表示衷心的感谢！

　　首先，我要感谢我的父母。你的支持、陪伴、监督和鼓励使我能够更好地完成学业。你的支持和鼓励让我对未来充满了希望和信心。

　　其次，感谢导师白玉玲在论文完成过程中的`耐心指导和帮助。短短两年半的时间，白在学习和生活上给了我很多帮助。她渊博的学识、严谨的学术态度和认真的工作态度给我留下了深刻的印象，对我影响很大。在此，我向白老师表示诚挚的感谢！同时，我也要感谢每门课程的老师对每门课程学习的指导和帮助。谢谢大家！