成本控制存在的问题及改进措施(通用10篇)(第8页)
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成本核算多是事后核算,缺少事前成本预算和分析,导致成本控制缺乏目标。
侧重财务成本核算,忽视经营管理成本核算,无法满足企业经营管理的需要。
4、成本管理和企业发展不匹配
成本管理方式落后,发展速度较慢,无法适应经济环境的持续变动和市场需求的变化。
成本管理未与公司整体发展战略、市场环境和产品竞争相结合,缺乏科学、合理、有效、易操作的成本管控计划。
5、基础工作薄弱
成本管理的基础工作不扎实,相关资料不健全,导致成本管理所需的数据资料不真实、不完整。
二、改进措施
1、提高成本控制意识
加强企业管理者和员工对成本控制重要性的认识,树立全员成本控制意识。
定期开展成本控制培训和教育活动,提高员工的成本控制能力和水平。
2、丰富成本控制手段和方法
引入现代化的.成本控制方法和手段,如作业成本法、标准成本法等。
加强成本控制的信息化建设,利用计算机信息技术对成本进行预测、分析和控制。
3、完善成本核算体系
扩大成本核算范围,将生产链的各个环节纳入成本核算体系。
加强事前成本预算和分析工作,提高成本核算的科学性和严谨性。
平衡财务成本核算和经营管理成本核算的关系,确保成本核算能够全面反映企业的经营状况。
4、加强成本管理和企业发展的匹配度
根据企业的战略发展和市场需求变化及时调整成本管理策略。
将成本管理与公司整体发展战略、市场环境和产品竞争相结合,制定科学、合理、有效、易操作的成本管控计划。
5、夯实基础工作
制定和修订各种消耗定额与费用标准,健全各种计量制度和原始记录。
规范各种作业活动及核算工作,尤其是会计核算工作,确保成本管理所需的数据资料真实、完整。
6、建立成本控制责任制
明确成本控制责任人的职责和权限,确保成本控制工作的有效执行。
建立成本控制激励机制和约束机制,对成本控制工作进行定期考核和奖惩。
成本控制存在的问题及改进措施 5
为了落实《xxx成本目标控制管理效能监察实施方案》的要求,提高本单位精细化管理水平,纠正成本目标控制偏差,实现年度预算成本目标。我公司及时成立了成本目标控制管理自查自纠领导小组,及时召开了专题工作会议,深入剖析了偏差形成的原因,制定了控制措施,推动目标实现。现将情况汇报如下:
一、组织领导
成立由公司纪委书记为组长,各机关科室负责人为成员的自查自纠工作领导小组。切实加强对自查自纠工作的领导。各业务部门负责具体整改,纪检监察办公室监督检查和整改。整改采取按逐条整改的方法,充分发挥全公司的整体联动功能,全面整改落实。
二、自查情况
公司对20xx年以来的成本目标控制进行了认真自查,20xx年实现营业收入xx亿元,为年度计划的109%;实现利润xx万元,为年度计划的116.9%;公司各专项费用均控制在勘探局下达的年度指标以内;部分基层单位的固定费用超支,公司对固定费用超支的单位按超预算部分加收管理费;20xx年1-6月份公司实现营业收入xx万元,利润xx万元;根据年初公司给各生产单位下达的目标,有8个单位完成了利润指标,有2个单位未完成利润指标,主要原因是工作量不饱满,无法施工。
三、存在问题及原因分析
一是低值易耗品存在浪费现象。由于部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够,没有真正理顺成本管理与企业效益的`关系,悟透成本过程控制与自我收入提高的关系,造成对一些浪费现象置之不理,视而不见。
二是部分单位非生产性用过高。部分单位办公的辅助设施更换频繁,造成了单位的`办公费用成本升高,不注重节约。
四、整改措施
(一)加强成本目标控制管理的防范措施
一是要结合本单位的成本管理控制目标,对成本管理、成本控制重点工作进行量化考核、闭合管理,同时,要制订一套全方位、深层次、精细化、科学化的目标责任锁链考核制度,以规范人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为,把目标成本管理工作引向深入。
