当前所在位置: 首页 > 工商管理 > 正文

成本控制存在的问题及改进措施(通用10篇)(第8页)

本文共计29102个字,预计阅读时长98分钟。【 字体:

论文指导服务

毕业论文网专业团队提供毕业设计、论文写作指导及相关咨询服务

论文指导 毕业设计 答辩咨询
微信号已复制到剪贴板

  成本核算多是事后核算,缺少事前成本预算和分析,导致成本控制缺乏目标。

  侧重财务成本核算,忽视经营管理成本核算,无法满足企业经营管理的需要。

  4、成本管理和企业发展不匹配

  成本管理方式落后,发展速度较慢,无法适应经济环境的持续变动和市场需求的变化。

  成本管理未与公司整体发展战略、市场环境和产品竞争相结合,缺乏科学、合理、有效、易操作的成本管控计划。

  5、基础工作薄弱

  成本管理的基础工作不扎实,相关资料不健全,导致成本管理所需的数据资料不真实、不完整。

  二、改进措施

  1、提高成本控制意识

  加强企业管理者和员工对成本控制重要性的认识,树立全员成本控制意识。

  定期开展成本控制培训和教育活动,提高员工的成本控制能力和水平。

  2、丰富成本控制手段和方法

  引入现代化的.成本控制方法和手段,如作业成本法、标准成本法等。

  加强成本控制的信息化建设,利用计算机信息技术对成本进行预测、分析和控制。

  3、完善成本核算体系

  扩大成本核算范围,将生产链的各个环节纳入成本核算体系。

  加强事前成本预算和分析工作,提高成本核算的科学性和严谨性。

  平衡财务成本核算和经营管理成本核算的关系,确保成本核算能够全面反映企业的经营状况。

  4、加强成本管理和企业发展的匹配度

  根据企业的战略发展和市场需求变化及时调整成本管理策略。

  将成本管理与公司整体发展战略、市场环境和产品竞争相结合,制定科学、合理、有效、易操作的成本管控计划。

  5、夯实基础工作

  制定和修订各种消耗定额与费用标准,健全各种计量制度和原始记录。

  规范各种作业活动及核算工作,尤其是会计核算工作,确保成本管理所需的数据资料真实、完整。

  6、建立成本控制责任制

  明确成本控制责任人的职责和权限,确保成本控制工作的有效执行。

  建立成本控制激励机制和约束机制,对成本控制工作进行定期考核和奖惩。

  成本控制存在的问题及改进措施 5

  为了落实《xxx成本目标控制管理效能监察实施方案》的要求,提高本单位精细化管理水平,纠正成本目标控制偏差,实现年度预算成本目标。我公司及时成立了成本目标控制管理自查自纠领导小组,及时召开了专题工作会议,深入剖析了偏差形成的原因,制定了控制措施,推动目标实现。现将情况汇报如下:

  一、组织领导

  成立由公司纪委书记为组长,各机关科室负责人为成员的自查自纠工作领导小组。切实加强对自查自纠工作的领导。各业务部门负责具体整改,纪检监察办公室监督检查和整改。整改采取按逐条整改的方法,充分发挥全公司的整体联动功能,全面整改落实。

  二、自查情况

  公司对20xx年以来的成本目标控制进行了认真自查,20xx年实现营业收入xx亿元,为年度计划的109%;实现利润xx万元,为年度计划的116.9%;公司各专项费用均控制在勘探局下达的年度指标以内;部分基层单位的固定费用超支,公司对固定费用超支的单位按超预算部分加收管理费;20xx年1-6月份公司实现营业收入xx万元,利润xx万元;根据年初公司给各生产单位下达的目标,有8个单位完成了利润指标,有2个单位未完成利润指标,主要原因是工作量不饱满,无法施工。

  三、存在问题及原因分析

  一是低值易耗品存在浪费现象。由于部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够,没有真正理顺成本管理与企业效益的`关系,悟透成本过程控制与自我收入提高的关系,造成对一些浪费现象置之不理,视而不见。

  二是部分单位非生产性用过高。部分单位办公的辅助设施更换频繁,造成了单位的`办公费用成本升高,不注重节约。

  四、整改措施

  (一)加强成本目标控制管理的防范措施

  一是要结合本单位的成本管理控制目标,对成本管理、成本控制重点工作进行量化考核、闭合管理,同时,要制订一套全方位、深层次、精细化、科学化的目标责任锁链考核制度,以规范人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为,把目标成本管理工作引向深入。

阅读全文