2. 3 在施工中有效管理材料，规避不利环境因素

　　对建筑材料的管理非常重要，这项工作不仅决定了工程成本，还决定了工程的质量及公司的信誉、形象。积极有效的管理工程材料，可以从这样几个方面着手： 第一，项目部必须同设计方进行积极的配合，从而明确材料的规格、材质，从而计算出工程需要的材料总数，在预算方面做到心中有数； 第二，在建筑材料进入到施工现场之后，项目部应进行科学的抽检和抽验工作，这样才能保证材料的质量。在工程施工前，项目部相应的工作人员必须充分掌握施工环境的各种因素，包括水文和地域，从而对工程的施工进度进行合理安排。这样不仅能够充分保证工程的质量，更能确保施工人员的安全，从而实现利益的最大化。

　　3 结语

　　建筑工程质量关系到企业的信誉、效益，更关系到人们的生命财产安全及社会的和谐稳定。在建筑工程管理中存在诸多影响工程项目质量的因素，所以相应的管理者必须高度重视对项目的管理，从多个方面采取科学合理的控制措施，这样才能有效保证工程的质量。

　　参考文献

　　[1]王小红。 我国房屋建筑项目施工战略管理研究[D]. 吉林大学，20xx.

　　[2]姚珊妹。 谈对项目工程管理中的几点看法[J]. 四川建材，20xx,02期： 242 -243.

　　[3]钟江南。 建筑工程项目目标成本管理研究[D]. 山东大学，20xx.

建筑项目管理论文3

　　摘要：现代城镇的快速发展使得建筑工程施工市场竞争更加激烈。建筑工程施工企业必须通过自身管理水平的提高促进企业市场竞争力的提高，为企业的长期持续盈利能力构建、为企业的健康发展奠定基础。本文通过对建筑工程施工企业项目管理工作的分析与论述，强调了项目管理工作对企业综合市场竞争力、对工程建设施工质量与成本的智能更要意义。

　　关键词：建筑工程 施工企业 项目管理

　　为了满足现代城市建设需求、满足人们居住环境的需求，我国加快了城市基础设施的建设。城市扩建、改建为建筑工程施工企业提供了广阔的发展空间。在面对巨大的发展机遇时，建筑工程施工企业的管理水平成为了制约企业发展的瓶颈。针对我国建筑工程施工企业管理工作的现状，现代工程建设施工企业必须认识到自身管理工作中存在的不足。以现代建筑工程施工项目管理理论指导工程建设的项目管理工作，促进企业综合管理水平的提高，促进企业市场竞争力的提高。

　　一、科学认识建筑工程施工项目管理重要性，促进建筑工程施工项目管理工作的开展

　　针对建筑工程施工项目管理工作的重要性，现代工程建筑施工企业应正视工程项目管理的重要性。通过强化自身对项目管理工作重要性的认识，强化自身项目管理水平促进建筑工程项目管理工作的开展。作为影响建筑工程施工企业管理水平、市场竞争力的`关键，建筑工程施工企业的项目管理工作对项目成本、项目质量以及企业的长期盈利能力有着重要的影响。为了提高企业项目管理水平，现代建筑工程施工企业应从项目管理工作质量的提升入手。运用现代建筑工程项目管理理论与方式强化项目管理工作，促进企业建筑工程施工项目管理能力的提升。

　　二、建筑工程施工企业项目管理工作重点

　　1、加强企业项目管理理论学习，以现代建筑工程施工项目管理理论指导企业的项目管理工作

　　针对现代建筑工程施工企业对项目管理的需求，工程施工企业应加钱对项目管理理论的学习。以现代建筑工程施工项目各管理理论指导企业施工项目的管理工作，促进企业管理水平的提高。首先，建筑工程施工企业应以建筑工程项目管理理论位置，完善企业施工项目管理体系。通过对企业经营发展方向的分析、主要建筑工程结构要求的了解，建立一套基础性的项目管理体系。在此基础上，针对不同项目的具体要求对基础项目管理体系进行完善。通过这样的方式，使建筑工程施工企业的项目管理体系能够适应项目的实际需求与特点，实现项目管理体系的适用性、科学性。另外，建筑工程施工企业还要根据工程项目的实际情况进行项目管理工作重点的明确。将质量、成本、安全等内容的管理制度进行完善，确保项目管理工作的有效实施。