4、工程质量监理的信息化管理

　　建筑工程监理人员做好本职工作，不仅是对施工企业负责，同时也是对广大人民群众负责。想要实现对工程质量监理的信息化管理，企业可以构建一个完善的建筑工程质量监理信息平台，同时提高监理人员对相关规范标准、设计条件以及自身责权范围等内容的正确认识，从而保证他能在建筑工程质量监理过程中充分发挥自身的职能。值得注意的是，建筑工程的施工质量以及材料质量等在没有得到监理人员检测验收后，不得进行下一道工序。另外，将建筑工程监理工作相关负责人的监控信息作为建筑工程质量管理的重要信息源，并实现与市场信息的联动。

　　5、办公自动化管理

　　在建筑工程建设期间，项目部需要收发很多文件，这些日常办公事务目前己基本实现了信息化管理。其中，针对建筑工程建设期间形成的文件，比如工程会议的记录以及工程施工计划的收发文件等，利用信息技术就可以在提高管理效率的基础上，保证它的准确性以及实时性。

　　6、信息管理

　　在建筑工程项目管理工作中，信息管理是其中相对薄弱的环节。目前，仍有一部分建设单位以及施工企业还在沿用传统的信息管理方式方法，同时还缺乏对信息管理的正确认识，使整个管理的效率得不到保障。所以，相关企业可以将信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平台进行，这也是促进我国建筑事业发展的重要前提。

　　二、结语

　　综上所述，建筑工程是一项工作量大且繁复的系统工作，单纯依靠人工来完成建筑工程项目管理的各项工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出现纰漏。所以，为了保障建筑项目管理工作质量，提高对工程建设过程的有效管控，就必须要灵活的将当前信息技术融入到建筑项目管理中，构建一个项目信息化管理平台，从而为建筑项目管理的顺利进行提供便利。

　　参考文献

　　[1]向东.采用信息技术提升建筑工程项目管理水平[C].//第十届建设行业企业信息化应用发展研讨会论文集.20xx:88-92.

　　[2]张竹瑛.有关新时期信息技术在工程项目管理中的应用的探讨[J].科技致富向导,20xx,(4):40.

　　[3]许凡.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,20xx,(16):1982-1982.

建筑项目管理论文2

　　在建筑工程管理当中，对项目工程的管理为相应企业进行管理和生产的一个基础，更是产生相应经济效益的根本。建筑工程管理为企业进行管理的一个重要窗口，能够有效体现企业的优良形象，为建筑企业进行经营及管理的一个基本性、基层性的工作，更是建筑企业管理工作中最核心、最基础的一项工作。在建筑技术不断进步、发展的基础上，建筑企业在管理中必须有效控制项目，只有这样才有可能实现预期的经济效益及综合效益。本文将简单分析建筑管管理中如何有效控制项目。

　　1 建筑工程管理中控制项目的重要因素

　　1. 1 人员方面的因素

　　建筑工程管理中控制项目的人员方面的因素通常指相应建筑项目的操作人员、组织人员及决策人员。对建筑项目来讲，最重要的因素就是人员方面的因素。建筑企业中组织者及决策者的业务素质、道德水平、专业能力能都会对工程项目的质量产生直接影响，部分建筑企业管理层及领导层过于重视经济效益，从而在工程质量方面不够严格，最后造成工程在质量方面无法达标。这样就产生了非常严重的后果，如工程的安全隐患、质量问题、企业形象的损毁等等。当然，建筑企业施工者的专业素质及身体素质也会对建筑的质量产生一定影响，很多建筑企业的施工者在实际操作方面不够熟练，又缺少理论修养，所以很难建设出符合质量要求的工程，更谈不上相应的建筑项目管理目标。

　　1. 2 材料方面的因素

　　材料可谓建筑中不可缺少的重要因素，更是保证工程质量的最重要的素质条件，为建筑质量的根基，通常指构配件、成品、半成品、原材料等。半成品、成品、材料等质检报告的合格与否、设计能否符合行业规范、国家标准等等，都会对工程的质量产生重要影响。此外，施工过程中所使用的工具，例如尺子、磅秤、经纬仪、传站仪、水平仪等工具的准确性及精度，同样会对建筑工程质量产生影响。所以，相应的建筑企业必须高度重视采购、保存物料的方式及方法，从而尽量规避由物料质量问题导致工程质量问题的风险。