（三）缺少高素质的财务管理人员。财务工作人员的素质直接决定了财务管理的水平和质量，也是企业顺利开展各项工作的重要保障，对于建筑工程质量检测企业而言，同样需要优秀财务人员的支持，能否为企业的运营发展提供可持续的财力保障取决于财务人员的整体实力。由于建筑工程质量检测企业的性质比较特殊，检测工作是根据建筑工程、施工项目进行的，检测时间、地点、进度安排往往会受到外在因素的影响，给财务管理工作的进行带来了一定的难度，对财务工作人员提出了更高的要求，既要具备专业的财务知识和技能，又要具备综合的分析能力，能够及时根据检测工作的开展做好相关的财务管理工作，为企业的后续经营发展提供保障。另外，部分财务人员缺少过硬的专业技术，不能熟练的操作财务软件，在工作中对各项财务指标一知半解，严重影响了工作的进行。

　　三、提升建筑工程质量检测企业财务管理水平的对策措施

　　（一）建立完善的财务管理机制。财务管理的完善并非一朝一夕的事，需要在企业经营的过程中不断根据实际状况进行调整，要在遵循国家相关规定的要求下，根据企业自身的状况对相关的财务管理规定进行调整，在逐步调整中建立完善的、适合企业特点的财务管理办法，让后续的财务管理工作更有针对性。此外，还应该注重加强内部控制，对于各个部门的岗位职责进行明确的划分，将岗位责任明确到具体的责任人，确保每项工作都有具体的负责人，以此保证检测工作能够顺利进行。内部控制的加强还体现在应该采取风险防控措施，提高企业防范财务风险的能力，对于检测工程过程中可能发生的财务风险及时采取有针对性的措施，将风险造成的损失减少到最小。

　　（二）加强对财务管理工作的重视。上至企业的管理人员，下到基层普通的财务工作人员，都应该对财务工作引起足够的重视，可以从以下几个方面进行财务工作的加强。一是对企业现有的财务制度进行不断的修改和完善，让其更符合所处行业的特点，全面、完善的制度是企业各项工作顺利开展的依据，尤其是在业务比较复杂的建筑工程质量检测企业，更需要完善制度，在开展工作的过程中严格按照制度对财务管理人员、财务工作流程进行规范，保证财务工作的有章可循。二是建立一套完善的财务管理体制，对企业的各项成本进行约束，通过对资金使用情况进行有效的监管，控制企业资金的使用情况，在优化成本支出结构的同时提升资金使用效率，保证质量检测行业得到可持续的发展。三是明确财务管理人员的工作职责，通过对财务人员进行岗位职责的规范，确保财务人员能够在行使自身职权的同时，承担企业赋予他们的职责，能够高效率、保质量的完成本职工作，为企业发展做出个人贡献。

　　（三）引进并培养优秀的财务管理人员。高素质的财务工作者是企业顺利运行、维持完整资金链条的关键，因此，要更加重视优秀财务人员的培养工作，要培养一批具有财务专业技能，又有职业道德、社会责任感的财务人员。一是严把入口关，根据质量检测企业的特点和实际的岗位需求进行招聘，确保招到企业需要、符合企业用人需求的人员，除了具备过硬的专业技术外，还要具备出差、能在基层吃苦的品质。二是加强培养关，对于已经入职的财务工作人员，可以采取“师带徒”的形式进行一对一培养，通过优秀的老员工向新员工传承工作经验的形式，让新员工在短时间内快速成长；同时，企业也应该及时为员工提供财务技能培训、学习的机会，让全体员工都有机会不断更新个人的知识库，以提高整个财务团队的水平和工作能力。三是严格考核关，在季末、年中、年末定期组织对全体财务人员的技能考核，通过考核形式激励员工不断提升个人技能，将考核的结果作为员工下一阶段薪酬福利发放的参考标准，以此提升财务人员的工作热情，全身心的投入到工作中去。

　　四、结语

　　综上所述，建筑工程质量检测企业应该加强自身的财务管理工作，从上层管理者到基层工作人员都应该引起足够的重视，针对企业的实际情况进行详细的分析，逐步对企业现有的财务制度进行不断的修改和完善，以此提升质量检测企业在所处行业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。