(热)财务管理论文
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(热)财务管理论文
无论在学习或是工作中,大家都经常接触到论文吧,通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。相信写论文是一个让许多人都头痛的问题,以下是小编为大家收集的财务管理论文,欢迎阅读与收藏。
财务管理论文1
摘要:企业正常运转的核心是创新,创新思维的决策者是企业生存发展的保障,而创新也是国家经济快速发展的动力。财务管理作为企业创新的决定性因素起着至关重要的角色。本文随机抽查了具有代表性的企业进行剖析,从企业的发展趋势到企业财务创新都进行深入的探究。
关键词:企业运转;财务管理;创新
1企业财务管理创新在企业中的影响
一个企业有良好的发展与企业内部良好的财务管理体系是分不开的,这在各个企业之间的竞争关系中可以体现出来,企业的发展趋势如何不仅仅取决于企业中最高的决策者,更是由企业各个分支的财务管理规划决定。所以财务管理也是企业发展生涯中重要的组成部分,这个部分的重要性会逐渐贯穿于企业各个部门以及各个环节之间。这其中就包括了企业产品的制作过程、营销渠道、经营范围等重要的环节,可见其是有多复杂,每一个环节环环相扣,一旦有任一环节出现了差池有可能会造成全盘皆输的局面。企业中财务管理制度的严谨和财务管理能力的高低直接影响了企业在市竞争中占有的比例,到底是促进企业发展还是拉低企业营销水平有直接关系。当然,一个好的企业运转内部也会存在多多少少的财务管理方面的问题。比如,财务制度不严谨,财务管理混乱不堪导致各部门之间配合不到位,相关决策实施不具体,面对外部审核时集中力量不到位等问题。这些问题或大或小都会影响企业盈利的百分比,所以作为企业的决策者,其财务管理方面应该重视起来。当然,以上说的那些情况虽时常发生但也是会有解决办法的,为了企业可持续化发展,必须在市场上占有一席之位,位置越高话语权越多。运用现代互联网+技术将企业产品与互联网联系起来,能够在竞争激烈的市场中推陈出新。运用用高科技技术,从财务管理角度出发,将管理制度做到最大范围的改善与创新,在IT领域内加入财务管理因素。在这一点上阿里巴巴集团现任掌门人逍遥子就做到了最好,“逍遥子”真名张勇,正因为他处事不拘一格逍遥快活的态度看待阿里未来发展,纵观阿里创业前后以及社会最新走向,拥有敏锐目光的他往往总是能看准商机,可以这样刚说,阿里未来五年的发展规划已在张勇的运筹帷幄之中,所以江湖人送外号“逍遥子”。从长远的目光来看问题、解决问题是企业财务管理决策者应该必备的能力,提前预知未来几年市场中的风云变化,对可能出现的问题及时把控做到妥善解决是财务管理者必备的潜能。
2实施企业财务管理创新方案的阻碍因素
现在的很多中小型企业之所以业绩没有增长趋势,是因为市场占有率处于固定不变或逐渐减少的环境下,但是进一步细想,又是什么因素造成了现在这种局面呢?从客观角度出发正是因为企业财务管理者没有创新意识,每天面对枯燥无味的大数据早已使他们失去了工作带来的乐趣,在这消极的氛围下思维跟不上时代发展,故而创新精神也就逐渐消失。而企业又不可缺失了财务管理部门,因为没有了财务上的管理企业距离最终破产也就不远了,很多企业在招纳员工时也就放低了对财务管理人员的要求,新员工结束培训后进入公司工作对公司财务状况认知肤浅,只是相信眼睛所看到的数据分析而没有真正动脑思考,这就造成了公司从之前本就松弛的财务管理制度更是拉低了整体该公司发展规划。公司财务管理人员只懂得利用网络上的'数据做数据汇总,至于数据展现出来的结果会对公司现在乃至以后造成什么深远的影响一概不知。财务管理制度松弛有待完善也是影响财务创新思维运转的阻碍物。首先在这里要说明一下,财务管理不仅仅局限于财务上,这项制度是有综合性、系统性的特点,在企业发展规划中涉及各方面的领域统筹。例如,公司员工出差费用报销给公司,公司设备维修,产品经销商,企业员工所获得薪资数目等。有些经费虽看似很小,但如果没有妥善管理,也会造成不必要的经济流失。当然公司开拓销售渠道虽说是关键部分,也要懂得合理分配。比如说一味地投放广告而忽略了产品本身质量,那么一旦产品到达消费者手中发现了质量问题,就会失去消费者的信任,严重的还会降低市场占有率。为了财务管理工作的顺利进行,财务管理制度体系进行优化也是迫在眉睫的。摒弃传统财务管理模式的烦琐僵化,完善管理方式。响应国家925要求,会计电算化已经得到有效落实,而且已经普及到了大中专学校的各个区域,但是很多企业会计电算化只是基础。只掌握这一项技能通过计算机只能获得一些基本的数据连接,我们生活在大数据时代,对于数据的认知要求非常高,基础是永远不能更好地进行财务分析的。这就需要企业运营阶段引进新技术,更新内部软件,加快的适应时代的步伐。硬件设施得到妥善解决了,财务管理人员的综合素质能力有待进一步提高。当前我国的素质教育只在学校普遍落实,但是社会毕竟也是一所学校,里面的学生形形色色,综合素质能力也是千差万别,要想促进财务管理发挥出更大的作用,实行必要的素质提升训练,从根本上提高财务管理人员的专业技能和相关水平。随着企业的发展,对员工的掌握的技能也是一项严峻的考验。
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