关键词：企业；人力资源管理人员；薪酬满意度

　　市场经济的不断发展使得人们的消费水平发生了显著提升。因此，员工对企业的薪酬水平变得越来越重视。企业的薪酬水平能够从一定程度上反映出企业的市场竞争力，员工对企业薪酬水平的满意程度形成了薪酬满意度。企业人力资源管理人员的薪酬满意度会对他们的工作效率、积极性以及创造性等方面产生相应的影响。

　　一、薪酬与薪酬满意度

　　1.薪酬的概念从广义的角度来讲，薪酬是随着人力资本理论和激励理论逐渐形成和发展出来的；从狭义的角度来讲，薪酬是指运用货币的形式支付员工的工资。可以将薪酬分成外在薪酬和内在薪酬，外在薪酬中包含货币奖励及其他工作环境变化等相关非货币奖励；内在薪酬则是指企业的员工在工作完成之后的内在心理。本文中提及的薪酬是对员工能够获得所有形式报酬的泛指[1]。2.薪酬满意度的概念薪酬满意度是指员工对自己所获得的薪酬进行主观评价之后的心理感受。这种心理敢说的主观色彩较强。员工的薪酬满意度会对员工对工作的热情、积极性等方面产生相应的影响，通过这种影响使员工的工作态度和工作行为发生相应的改变。

　　二、企业人力资源管理人员薪酬现状

　　通过对企业人力资源管理人员的薪酬进行分析可以发现，我国目前的企业人力资源管理人员的薪酬主要有以下四种特点。1.不同城市的薪酬存在不均衡现象通过对我国不同城市薪酬情况的调查可以发现，上海的企业人力资源管理人员的薪酬最高，江西、山西等城市的人力资源管理人员的薪酬较低。这些数据表明，我国人力资源管理人员的薪酬存在一定的地域差异，由于上海的经济十分发达，因此，上海企业对人力资源规划方面的重视程度也比较高。反之，山西及江西等地区对人力资源管理方面的重视程度较低，因此人力资源管理人员的薪酬也比较低[2]。2.不同行业的薪酬存在一定的差距通过对不同行业的人力资源管理人员的薪酬进行调查发现，餐饮及酒店等行业的薪酬水平较低，而金融行业的人力资源管理人员的薪酬最高。这些数据表明，随着金融行业竞争压力的不断增加，金融行业对人力资源管理人员方面的投入越来越大。3.不同职位的薪酬存在一定的差距在企业的人力资源管理部门中，62.17%的人力资源专员的薪酬处在2.4～4.2万元之间；在人力资源主管中，有46.57%的人薪酬范围处于3.6～5.4万元之间；在人力资源经理中，有46.85%的.人的薪酬范围处于6.0～10.8万元之间；在人力资源总监中，有39.68%的人的薪酬范围处于12.0～30.0万元之间。从这些数据中可以看出，人力资源专员与人力资源主管、人力资源经理的薪酬差距较小，人力资源总监与人力资源经理的薪酬相差较大[3]。4.企业人力资源管理人员的薪酬满意度较低研究表明，在全国范围内，有强烈跳槽意向的企业人力资源管理人员占总数的比例约为30%，有轻微跳槽意向的企业人力资源管理人员占总数的比例约为50%。企业人力资源管理人员对他们薪酬的不满意和非常不满意占总人数的比例分别是34.72%和13.19%。这些数据表明，目前企业人力资源管理人员的薪酬满意度较低。

　　三、提升企业人力资源管理人员薪酬满意度的措施

　　1.提升企业人力资源管理人员的实际薪资待遇就整体薪酬水平较低且薪酬形式比较单一的企业而言，提升实际薪资待遇能够有效提高企业人力资源管理人员的薪酬满意度。企业的薪资待遇主要包含基本工资、餐补以及休假等。2.对企业文化的建设加以重视优质的企业文化能够通过正能量的传播，将企业中的员工价值与企业价值统一起来，进而对人力资源管理人员的工作热情和工作积极性等方面产生一定的促进作用，这种促进作用能够有效提升企业人力资源管理人员的工作效率。企业文化的建设，能够增加人力资源管理人员对企业的认同，使得人力资源管理人员主动融入到企业的发展过程中，并且能够对企业的利益进行自觉的维护。因此，企业需要对企业文化的建设加以重视[4]。3.制定完善合理的薪酬制度完善合理薪酬制度的制定，能够从一定程度上提升企业人力资源管理人员的薪酬满意度。薪酬制度通过对不同岗位员工价值的体现，为员工提供更加公平的薪酬。在制定人力资源管理部门的薪酬制度时，要充分考虑企业人力资源管理部门的实际特点，并结合人力资源管理部门的意见，进行科学合理的制定。