二、加强汽车销售企业财务管理的对策建议

　　（一）提高融资管理水平，降低企业财务风险

　　由于汽车销售企业经营的特殊性，其融资管理活动主要就是三方协议贷款的融资管理活动，因此，企业在进行三方协议贷款进行融资时，应提高融资管理水平，降低企业财务风险：首先，企业应对自己的销售业绩作出合理预测，以制定科学合理的采购计划，避免资金的挤占浪费。其次，经销商要规范三方协议贷款流程，规避合同风险。企业应严格管理质押给银行的车质合格证，合格证的流转环节均应明确等级在案，并定期与银行进行核对。同时，在有客户需要提车时，应准确计算出应归还银行的本息，并按照相应流程换取合格证，并建立相应销售台账，销售台账应与存货台账相对应。

　　（二）强化企业营运资金管理，提高存货管理效率

　　首先，经销商应深入研究分析其经营销售活动，在结合对往期汽车和配件销售历史数据的基础上，进行科学合理的预测判断，并制定严谨周密的存货计划，确保经销商在整车和配件采购上既能满足销售需求，又能最大限度减少对企业资金的挤占。其次，经销商应加强对存货的管理和控制。企业应建立健全的存货管理制度，存货管理人员应定期开展存货盘点核对，检查整车和零配件是否出现缺漏、坏损等，加强对存货的维护保养。最后，汽车销售企业应加强存货分析。存货管理人员应加强对企业存货的分析研究，及时监控企业存货流出种类和速度等动向。同时，应加强同销售部门、采购部门的沟通联系，建立报告制度，及时反馈情况。

　　（三）实行利润精细化管理，提高企业经济效益

　　首先，企业应加强成本费用管理，合理控制成本支出。经销商企业应在综合研究分析企业内部各类成本费用的基础上，结合销售预测，制定科学有效的年度预算标准，如营销费用预算、运营费用预算、采购预算等，通过加强预算执行和监督，严格控制企业成本费用支出。其次，企业应加强对员工薪酬福利的设计和管理，汽车销售企业属于服务型企业，因此，人员的服务意识和服务水平对企业来说尤为重要。汽车销售企业应设计合理有效的薪酬福利制度，最大限度激励员工的生产积极性，提高企业的销售服务水平。最后，经销商应积极开发新的利润增长点。靠赚取销售差价、返点和保费收入等，已经难以在日益激烈的竞争中赢得生存席位了，汽车经销商必须积极转变思维，开发新的利润增长点，以分散企业经营风险，增加利润收入来源。企业应密切关注市场动态，分析研究客户需求，创新新的服务手段和工具，如可以考虑尝试汽车置换和租赁等，拓宽收入来源。

　　三、结论

　　财务管理作为现代企业管理体系的重要组成部分，其重要性和作用不言而喻。而汽车销售企业作为一种服务型企业，在竞争环境日益激烈的今天，尤其需要通过财务管理以加强融资管理，合理控制成本费用支出，提高利润管控的精细化，以期在未来竞争中占有一席之地。

财务管理论文15

　　完善企业财务管理制度，提高制度执行力

　　财务管理制度是工程施工企业财务管理的关键，唯有在制度的约束与管制下，才能真正的做好财务管理工作。因此，工程施工企业应该加强企业财务管理制度建设，保证企业财务管理制度科学合理。在对企业财务管理制度进行建设时，企业应该注重财务管理制度应该涉及到企业管理的方方面面，对企业各个方面都要加强财务管理工作。建立了完善的财务管理制度之后，加强对财务管理制度的执行力也很重要。执行力才是财务管理制度的根本，为此，工程施工企业应该建立一支高素质、高能力的财务管理制度执行队伍，保证财务管理制度的有效执行。

　　实施会计委派制，强化企业的财务监督

　　传统的工程项目企业会计制度很容易出现会计信息失真问题，实施会计委派制，是加强工程项目企业财务管理的有效手段。通过会计委派制，可以对实施的工程项目进行委派责任人，让责任人在实际的工程项目建设中发挥制约监督作用，这样可以减少由于中转环节过多或者中介手续复杂而出现会计核算不准确的现象。程项目企业工资发放可以先由财务人员发放到公司上，然后再由公司统一发放到员工手中，在发放过程中，工程项目企业还要对工程项目工资发放进行有效监督，强化企业的财务监督意识。