所有会计工作者都要有存货管理及会计核算的理念。例如，1 日，企业从光明工厂购入甲材料一批，专用发票上记载的货款为 30 000 元，增值税 5 100 元，前已付款 20 000 元，材料已验收入库。25 日，从胜利工厂购入的甲材料运到，验收入库后的合格品为 95 吨，短少 5 吨。后查明原因，短少 5吨系被盗所致，保险公司同意赔款 10 000 元。根据以上材料编制会计分录：

　　(1)入库

　　借：原材料 30 000

　　应交税费--应交增值税(进项税额)5 100

　　贷：预付账款 20 000

　　银行存款 15 100

　　(2)损失

　　借：待处理流动资产损溢 1 500

　　贷：原材料 1 500

　　(3)处理

　　借：其他应收款--保险公司 10 000

　　贷：待处理流动资产损溢 1 500

　　营业外收入 8 500

　　(4)收到钱

　　借：银行存款 10 000

　　贷：其他应收款--保险公司 10 000

　　3. 科学设置存货管理岗位，改进存货管理技术与模式

　　从上文可以看出，中小企业在科学设置存货管理岗位这方面做得不够好，存在着许多问题。大多数企业存在采购和验收为同一人的现象，随着社会经济的不断发展，企业的不断进步，公司发展业务也随之增多，一个人难免分身乏术，这就使企业在存货管理岗位安排上存在不足。如果想较好地解决存货管理中出现的各种问题，企业一定要仔细划分存货管理岗位，明确工作岗位和工作任务。各个岗位之间保持相互联系、相互监督、相互制约的关系，严防跨部门插手存货管理问题。

　　部门之间保持相互联系、相互制约、相互监督的关系可以很好地避免不良现象的发生。同时，每个公司都有自己不同的状况，公司首先要弄清楚自身存在的问题，根据自身情况，选择合适的存货管理模式，也可以将各管理模式综合起来，各取所长，以达到更好的效果。

　　四、结语

　　总而言之，在 21 世纪这个经济高速发展的时代，一个企业要想生存下去，必须要做出非常多的努力。首先要完善自身，依靠技术进步来提高自主研发能力，提高产品科技含量，不断为企业注入新鲜血液才能在世界经济中立足。库存管理作为公司管理的一部分，必须得到重视，做好库存管理，企业目标才能更快更好地实现，企业计划才能更好地被执行，企业才能更好地适应市场瞬息万变的供求变化。其次，要紧跟时代步伐，顺应经济发展。根据世界经济发展情况及时转变发展政策，只有这样，企业才能不断发展。

　　参考文献：

　　[1] 徐朝霞 . 提高中小企业存货管理水平的探讨 [J]. 财政监督 ,20xx(14)。

　　[2] 张先治 , 于悦 . 现代企业存货管理理念与思路更新的几个问题 [J]. 财务与会计 ( 理财版 )，20xx(9)。

　　[3] 梅芳 . 浅谈零存货管理实施 [J]. 财会通讯 ,20xx(2)。

　　[4] 徐雪玲 , 郭蕾 . 浅析我国汽车 4S 店库存成本管理 [J]. 旅游纵览 ( 下半月 )，20xx(2)。

管理会计论文(第6页)5

　　摘 要：经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。

　　关键词：传统管理会计；战略管理会计

　　随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。

　　一、战略管理会计产生的背景

　　笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。

　　（一）传统管理会计的局限性

　　1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。